准时生产与零产品库存管理制度.pptVIP

生产计划与物料控制 ----准时生产与零库存管理;第一章、生产管理与运作管理的整合;生产管理的范畴;销售与生产运作流程图; 生产计划基本观念 ;途程计划的内容;途程计划表;;Time and Impact 时间与影响;;Manufacturing Evolution 制造系统演化史;Craft 手工生产;第二章 准时生产制;（二）JIT的基本思想和核心 1、基本思想： 只在需要的时候， 按需要的量， 生产需要的产品。 JIT认为：库存是恶魔， 不仅造成浪费，还将许 多管理不善的问题掩盖 起来，使问题得不到及 时解决，就像水掩盖了 水中的石头一样。 2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。 3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题--- ;二、JIT的起源及进一步升华;2、大量生产方式 1908年，亨利·福特推出了他的T型车。 ①大量生产的技术关键 零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。 ②实行大量生产的结果 生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车，到1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。随着产量的提高，成本大幅度下降。1908年每辆车售价$850,到1926年每辆车售价$290。 ③大量生产方式的基本发展模式 ;（二）从大量生产到精