产品库存管理制度与控制培训教材.pptVIP

模块一 库存管理与控制; 项目一 库存的基础知识;库存在供应链中的分布;;; 二、为何要库存;库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题 库存掩盖所有问题 ; 降低库存暴露问题; 库存控制与采购、 生产、销售、财务的关系;库存与生产结合有如下好处：; 工厂库存控制案例简介（一）; 工厂库存控制案例简介（二）; 零库存; 零库存成功实例; 什么是看板;;看板生产的局限性;三、库存的分类;四、库存的成本与费用; 项目二 库存管理方法;;;;;;;;ABC分类法的实施;;;;;;;;;;;例题;练习; XYZ物料分类; ABC-XYZ物料分类;扩展应用：ABC分类法在客户管理中的应用;客户分类的工作步骤;;客户分类管理图;;;; ABC重点控制法;定量订货法;定量订购的特征;定量订购的适合对象; 采用定量订购，是为了简化对B、C类物料的管理，为此应尽量避免依赖帐册的管理，多采用现货本位的目视管理方式。下面我们来介绍几种方法。 ; 双箱法;