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培训S深化管理第1页/共77页第2页/共77页 ★“5S” 发展源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）第3页/共77页为什么在国内实施5S会更困难？文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？第4页/共77页我们的困难来自哪里？ 1、与生产任务冲突2、一线员工稳定性差，流失率高3、车间管理太难、太累：4、对5S认识深度不够（以为只是大扫除，物品放好）；5、缺乏积极、主动意识；6、目的不明确，问题及改善意识差7、不会坚持，抓一下好一点。8、总体对“5S”认识不足。第5页/共77页我们的压力来自哪里？我们公司的每个地方都是展厅吗？我们和精细管理还有多大的差距？看板是给谁看的？客户？上司？员工？管理干部自己？还是现场管理的体现？持续改善的心、技、体是咱们成功的关键 第6页/共77页我们还要深化哪些内容？ 1、有形成可以复制的运作体系了吗？2、有行动指南吗？3、推行组织有效推行吗？4、有班组执行的标准吗？5、检查表多长时间更新一次？有分层次吗？6、有不断设定主题推进吗？7、员工有感受到规范的氛围吗？……………第7页/共77页5S 活 动 强 调 地\物明朗化 人规范化? 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。第8页/共77页5S是企业品性的标志 5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 第9页/共77页构筑一流现场管理体系1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一 流 现 场 管 理经 营 管 理计 划 管 理品 质 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理精 益 生 产5S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础第10页/共77页★“5S”精益管理的对象对人—对员工 的管理。对事—对工作方法、作业流程化的管理。对物—对物品规格化的管理。第11页/共77页 现场和市场 没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）第12页/共77页 现场和市场 没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）第13页/共77页现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。第14页/共77页CI Rollout PlanCELL FLOWLEAN MFG.CYCLE TIMEKANBANBENCHMARKQFD6 SIGMASMEDPOKA YOKEPREDICTIVE M.P.DFMJITP88SPCCOMPETETQMTPMAUTONOMOUS MAINTENANCESOFT SKILLS, ISO, 5S, PVR, 8DFOUNDATIONPOWER UPSCALE UP第15页/共77页整 理 的 真 意? 真意为 。 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）第16页/共77页整 顿 的 真 意? 真意在于考虑 。（以作业流程合理化的角度来考量）第17页/共77页清扫的真意 ? 真意在于 。 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）第18页/共77页清洁的真意 ? 真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态第19页/共77页素养的真意? 真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）第20页/共77页5个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S第21页/共77页 现 场 六 大 目 标P(production): 效率Q(quality): 品质 C(cost): 成本D(delivery): 交期M(morale): 士气S(safety): 安全第22页/共77页 现状的诊断\评估客人的眼光 感 激 教 导、指责、给我们机会的客人！第23页/共77页第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点