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在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案； 在最终选择时，应允许不作任何选择； 任何方案均有风险。 * 第八十八页，共一百六十六页。 按科学的程序进行决策并不能够保证决策结果是正确的，但决策失误一般都是因为没有按照这一过程进行决策。 * 5.执行方案 第八十九页，共一百六十六页。 （四）决策的原则 满意原则 层级原则 集体决策与个人决策相结合的原则 系统原则 * 第九十页，共一百六十六页。 满意原则 指决策不可能避免一切风险，不可能利用一切可以利用的机会，不可能达到“最优化”，而只能要求“令人满意的”或“较为适宜”的方案。 * 第九十一页，共一百六十六页。 层级原则 在一个组织中，各个管理领域、各个管理层次都有大量的决策工作，不可能全部由高层管理者集中完成，只能按决策的难度和重要程度分层级进行。 * 第九十二页，共一百六十六页。 层级原则 * 战略决策、非程序性决策、不确定型决策 高层管理者 战术决策、程序性决策、确定型决策 中低层管理者 第九十三页，共一百六十六页。 群体决策与个人决策相结合的原则 群体决策指通过组织成员的参与、集思广益而进行决策的一种决策方式，比如以委员会、工作队、研究小组等形式决策；个人决策则主要由决策者单独进行决策，独自拍板。 之所以两者结合是因为两种方式各有优缺点和各自的适用范围。 * 第九十四页，共一百六十六页。 群体决策的优点和缺点 优点： 1、提供