货车安全防范系统运用管理条例.pptVIP

建立《动态检车员统计分析制度》，进行日统计，月分析；动态检车组长每天要填写有关技术台帐，记录现场检车员的反馈信息；动态检车工长每月、季、年对系统“5率”进行计算（货车安全防范系统“5率”月、季、年度统计表见附表4），建立系统预报故障与现场发现故障对比分析表； 建立《动态检车组台帐管理制度》，动态检车组长要认真填写表报台帐，不得随意销毁、涂改记录；按规定程序进行存档，保存时间不少于一个段修期； 第三十页，共六十四页。 建立《动态检测与列检作业闭环管理制度》，对系统预报的故障，动态检车员要按程序进行信息传递，现场检车员收到预报信息后，要认真进行确认，并将处理情况及时向动态检车组反馈，形成闭环管理； 建立《动态检车组置场环境文明生产制度》，动态检车组要放置设备安装地点定置管理示意图，要保持室内卫生和整洁，动态检车员在上岗期间要统一着装，佩戴规定的统一标志； 第三十一页，共六十四页。 建立《计算机及网络安全管理制度》，动态检车员要按规定程序操作计算机，不得在客户端计算机上安装与本岗位无关的软件，不得接入互联网，定期对探测数据进行备份； 建立《领导干部检查制度》，车辆段领导要每季度、运用车间领导要每月对动态检车组进行一次工作检查，对发现的问题要及时提出，填写“货车安全防范系统领导检查记录簿（见附表5）”，并将动态检测情况纳入段、车间交班内容。 第三十二页，共六十四页。 第二十