人力资源服务采购项目基本情况表.docxVIP

人力资源服务采购项目基本情况表 采购总定额为295万元的项目管理、平台运维、教学服务保障 等人力资源服务。要求中标人派出人员在采购方驻场开发。具体如 下： .条件建设管理人员3名：工程管理岗位（36人月），负责项 目进度、质量监督，确保项目按时间节点推进；财务管理岗位（36 人月），负责招投标、报账等财务工作；项目助理岗位（36人月）， 负责项目组织评审与验收、材料归档、对接主管机关等工作。 .平台运维管理人员1名：平台运维管理岗位（36人月），负 责教研环境和仿真模拟系统的运维管理工作，要求具有自主导航相 关专业背景。 .教学服务保障人员1名：教学服务保障岗位（36人月），参 与课程设计、教案编写、微课拍摄等工作，要求具有自主导航相关 专业背景。 （一）具体技术指标要求： 中标人派出的驻场专业技术人员主要承担具体工作内容主要包 括但不限于负责项目进度、质量监督，确保项目按时间节点推进； 招投标、报账；项目组织评审与验收、材料归档、对接主管机关； 负责教研环境和仿真模拟系统的运维管理；参与课程设计、教案编 写、微课拍摄等以及上级交办的其他任务等。驻场软件人员工作内 容采用“给具体人分配具体事”的方式，由采购方根据实际项目进 展和项目需要具体安排。 中标人与驻场工作人员签订劳动合同，负责按采购方要求招聘 新驻场工作人员，并将劳动合同提交采购方备案。按照国家相关法 规支付离职员工补偿，提供入离职管理；按照国家相关规定标准， 代办“五险一金”的参保、开户缴费和享受手续；代办劳动保障其 他相关业务，组织安排年度体检；代办人事档案相关手续，代管组 织关系，代理职称评定业务；劳动争议处理及工伤、职业病等社会 劳动保障赔付业务办理；按照国家法律法规，提供所有由用人单位 应当承担的责任、义务和服务。 采购方为驻场专业技术人员提供工作条件，但与驻场软件开发 人员之间不存在任何劳动关系和劳务关系。 费用标准：总定额扣除服务过程相关税费开支之后的余额（公 司税率跟报价没关系（管理费用）），构成人力资源服务费用额度 （以下简称“服务费额度”）。每人月人力资源服务费用分为基本 费用、绩效支出和管理费用三部分，均从“服务费额度”中支出。 基本费用由采购方确定，只包括驻场人员的基本工资（发放到个人 银行卡，含货币形式的奖励福利补助）、五险一金费用（含单位、 个人缴纳部分，具体缴纳额度根据国家相关规定）、个人所得税等 三部分。驻场人员绩效支出上限由采购方确定，由采购方按月进行 绩效考核后，确定具体发放额度。管理费用为除基本费用和绩效支 出外的中标方所有的其他支出的基础管理费：基础管理费主要用于 中标方服务的管理费用和所缴纳的税费（此税费仅指基础管理费部 分的税费），其中包含人员工资发放、五险一金购买、档案管理以 及对各类风险预估等管理费用，按实际驻场工作的人月数量定额收 取； 人员风险金、员工补充意外保险、团队建设活动等其他与该项 目相关的费用，根据实际开支由采购方从招标项目经费中据实结算, 中标方不作预提。 服务期限和数量：本次采购的专业技术人力资源服务期限为三 年。中标人按照采购方要求派遣相应数量的驻场软件开发人员，人 力资源服务费用逐月从“服务费额度”中列支，“服务费额度”剩 余为0时，服务终止（因项目任务调整、取消或其他原因终止的， 可以提前终止本服务合同）。预计总人月数量不少于180人月。 当剩余“服务费额度”小于1个月度人力资源服务费用，但又 不为0时，将根据剩余“服务费额度”与上一月度实际发生费用的 比值（记为A）,确定软件开发人员最后一个月的工作天数。即： 最后一个月的工作天数二最后一个月的法定工作天数XA,四舍五入 取整。 驻场人员工资发放方式：每月15日前采购方将确定驻场技术人 员上月的工资发放人员名单和具体数额，中标人在收到工资发放名 单后5日内将工资发放至驻场技术人员个人银行卡。中标人按照国 家规定时限缴纳驻场软件开发人员的五险一金（含单位、个人部 分），不得因工资发放时延耽误五险一金缴纳。 驻场技术人员岗位要求：中标人派驻采购方的人员必须通过采 购方上级组织的政治审查、技术面试和不超过1个月的技术考核期 （技术考核期中标人可以按采购方要求发放补助，但不收取管理费 用），聘用采购方现有人员时除外。驻场人员确定后，未经采购方 书面同意，中标人不得随意更换。驻场人员工作内容由采购方直接 指派，不从事中标人其他工作。合同履行期内，若驻场人员无法满 足采购方的服务需求，采购方有权要求中标人更换合适人选。 （二）实施人员要求 驻场人员具体资质要求如下： （1）平台运维管理、教学服务保障人员要求具有自主导航相关 专业背景。 （2）驻场人员均要求熟悉相关的应用软件、工具软件、数据库 系统、办公软件的使用。工程管理岗位要求熟悉项目进度管理、质 量监督