管理学第四章领导.pptVIP

* * 管理学原理与经营计划编制第四章 第四章 领导 第一页，共二十八页。 管理学原理与经营计划编制第四章 领导在管理工作中的位置 第二页，共二十八页。 管理学原理与经营计划编制第四章 领导定义 指影响人们为组织和集体目标作贡献的过程。 注意领导与管理的区别 在静态环境下，不需要领导，完善的计划、组织、人事和控制工作即可完成投入产出最大化。在动态内外环境下，领导工作十分重要。 领导的核心艺术是知人善任。 领导风格是企业文化的核心组成。 第三页，共二十八页。 管理学原理与经营计划编制第四章 人性假设与领导行为 经济人理论 麦克格雷的X和Y理论 赫兹伯格双因素论 马斯洛需求层次论 维克多·弗罗姆的期望理论 波特和劳勒的激励模式 麦克莱兰的激励需要理论 埃里克·弗罗姆意义论 第四页，共二十八页。 管理学原理与经营计划编制第四章 经济人理论与胡萝卜加大棒 以个人物质利益最大化为追求 只响应物质利益信号刺激 不需要尊严 不存感激报恩之情 感情冷漠而稳定 最大化 对长远利益不感兴趣 善于使别人的利益服从于自己利益 有空子就钻 善于剔除领导人魅力的影响 第五页，共二十八页。 管理学原理与经营计划编制第四章 麦克格雷的X理论和Y理论 X理论 人天性好逸恶劳 因此必须强迫、控制、指挥并惩罚相威胁 避免责任，缺乏进取心，个人安全最重要 Y理论 工作中消耗体力和脑力正如游戏和休息一样自然 外力不是促使