管理学原理第四章计划.pptVIP

（6）规则 规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。比赛规则 第二十四页，共五十四页。 （7）预算 用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。 在许多公司型组织中，预算是基本的计划工作手段，它通常是为规划服务的，同时预算也是一种控制手段。 不同的预算在精确性、详细性和目的性上是不同的。 第二十五页，共五十四页。 4.2.1计划的类型 根据期限：长期、中期和短期计划 按组织职能分类：供应计划、生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划、新产品开发计划和安全计划 按计划范围的广度分类：战略计划、策略计划和作业计划 按计划的明确程度分类 ：指导性计划和具体性计划 按计划的程序化程度分类：例行活动和非例行活动 第二十六页，共五十四页。 1.战略计划与作业计划 作业计划 战略计划 基层管理者 中层管理者 总经理 组织等级结构中的计划 总经 理 第二十七页，共五十四页。 4.2.2计划的有效性 1.评价计划有效性的标准 1）计划的统一性 2）计划的灵活性 3）计划的精确性 4）计划的经济性 第二十八页，共五十四页。 4.2.2计划的有效性 2.制定有效计划的基本要求 1）管理人员的领导艺术 2）积极性和勇气 3）领导的稳定性 4）专业能力和一般业务知识 第二十九页，共五十四页。