管理学原理之组织设计培训教材.pptVIP

组织设计的基本问题 集权分权的主要影响因素 主观：首脑的个性，爱好，能力 客观： 组织规模 决策的重要性 组织文化：创建过程，信任与否 下级素质：分权需高素质人员 控制技术：分权≠自治 环境的影响 第三十页，共六十六页。 组织设计的基本问题 集权分权的优缺点 两者的平衡：“放得开又管得住”、“收放自如” 第三十一页，共六十六页。 组织设计的基本问题 判断一个组织集权与分权程度的标准 决策的数目：组织中的低层管理者可自主做决定的事项越多、范围越广，分权程度越高。 决策的重要性：一看决策的影响程度；二看决策涉及的费用。 对决策的控制程度：较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高。 第三十二页，共六十六页。 组织结构类型 1.直线型结构： 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低 缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 第三十三页，共六十六页。 组织结构类型 2.职能型结构 职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。 优点：促进管理专业化分工，解决管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的