建筑企业经营管理体制教材.pptVIP

2、建筑企业诊断的任务 （1）对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出建筑企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因； （2）提出改善建筑企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理； （3）预防问题和弊病的产生，防患于未然，保证建筑企业正常运行和发展； （4）改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益。 第三十一页，共六十八页。 4、建筑企业诊断过程如下： （1）确定诊断课题； （2）调查研究； （3）诊断方案论证； （4）撰写诊断报告。 （5）帮助实施诊断方案。 3、建筑企业诊断包含以下内容： （1）企业经营环境诊断； （2）企业经营战略诊断； （3）企业经营范围诊断； （4）企业经营成果诊断。 第三十二页，共六十八页。 （二）建筑企业组织变革 1、建筑企业组织变革的概念 建筑企业组织变革就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。 2、我国建筑企业组织变革的类型 从变革方式上，有两种模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。 从内容上分，有四类变革：战略性变革；结构性变革；流程主导型变革；以人为中心的变革。 第三十三页，共六十八页。 3、建筑企业变革的过程与程序 （1）建筑企业变革的过程 建筑企业变革的过程包括解冻——变革——再冻结等过程。 （2）建筑企业变革的程序 1）通过建筑企业诊断，发现存在的问题； 2）分析变革问题，制定改革方案； 3）选择变革方案，实施变革计划； 4）评价变革效果，跟踪反馈。 第三十四页，共六十八页。 （三）建筑企业组织再造 1．建筑企业组织再造的概念 所谓“建筑企业组织再造”，就是以工作流程为中心，重新设计建筑企业组织的结构形式及运作方式。 其本质是通过重新设计业务流程，进而带动组织的全面变革，最后形成一种新型的组织，它不是对组织进行肤浅的调整修补，而是要进行脱胎换骨式的彻底改造，抛弃现有的业务流程和组织结构。 第三十五页，共六十八页。 （2）建筑企业集团内各单体建筑企业组织结构模式不合理。我国建筑企业的组织结构，大多形成了企业分割、部门分割、地区分割的三重分割局面。企业组织结构布局很不合理，很难形成专业化协作关系下的经济规模。 2、我国建筑企业组织再造的必要性 （1）我国建筑企业集团“大”而不“强”，无法实现集团运作。主要表现为：①从资产结构上，我国建筑企业集团为多级法人经营同一资产，多级机构管理同一项目，管理链条过长，难以监控；②管理控制体系不科学，该分权的未实现分权，该集权的未实现集权；③母子公司主业经营结构趋同，同业竞争严重。 第三十六页，共六十八页。 3、建筑企业组织再造的思路 （1）建筑企业组织再造的思路 首先，根据企业自身的特点和优势条件，扬长避短、实事求是，明确企业的经营领域是多元的。 其次，根据目标市场的要求，确定企业应该干什么，应该承担什么任务；这些任务应通过哪些经营活动来完成；以及企业应该具备什么样的基本功能。 再次，这些功能以及相应的活动与任务，应设置哪些部门来担当；部门之间、各层次之间如何分工协作；这种合作要能够有效地确保企业占领、维持和开拓、依托市场，谋求企业长期稳定的经济效益。 最后，国有大型施工企业在组织结构改革乃至整个经营战略谋划中，要采取“抓大放小、抓主放次”这一思路。 第三十七页，共六十八页。 （2）建筑企业组织再造的措施 ①改善队伍结构，提高队伍素质； ②辅助生产、多种经营、后勤生活服务部门，应在企业内分立或剥离出去，走社会化、专业化、商品化的道路； ③企业机关实行机构综合化； ④实事求是，从企业实际出发，实行组织结构形式多样化。 第三十八页，共六十八页。 4、建筑企业组织再造的注意事项 （1）没有最好，只有适合 在一种环境下适用的组织形式不一定适用于另一种环境，这就是权变理论?。权变理论认为组织需要主动变化以适用新环境,否则，不适应新环境的组织将缺乏运行效率，并最终被环境所淘汰。这就是“自然选择” 原则。 （2）兼顾先进性与可操作性 国内的建筑设计企业在对组织结构进行调整时，不但要考虑组织结构形式的先进性，也要考虑组织结构形式的转变是否易于操作。 第三十九页，共六十八页。 三、建筑企业组织的发展方向 （一）虚拟组织 （二）建筑企业组织结构扁平化 （三）建筑企业组织流程化 （四）建筑企业组