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? ? 论绩效考核在企业财务管理中的应用 ? ? 李庆梅 Summary：在企业财务管理中，绩效考核的作用越来越显著。不仅能够增强企业员工整体工作效率，而且在一定程度上还能让企业经营逐步正规化和标准化。但在实际绩效考核过程中，其同样会面临诸多的问题，本文主要结合绩效考核在企业财务管理中的应用进行分析，并根据其整体发展趋势，采用多种不同方式加强其财务内部控制水平，提升财务管理的效率。 Key：绩效考核;企业;财务管理;应用 引言 在企业财务绩效考核体系运转中，不同财务管理在管理方式以及管理方法上也会存在不同，尤其是在综合性财务指标的管控和绩效的考核过程中，其内部制度控制水平以及财务管理内容都具有极大的管理价值。近几年以来，更多的会计舞弊行为被曝光，而且会计信息的质量也越来越不稳定，在企业与企业之间，现金流量的差异化也越来越大，导致在研究现金流量的过程中，其相应的财务数据指标只能起到很小的辅助作用，而且局限性还越来越大。因此，很多企业在进行财务体系管理中，采用差异化核算，对企业内部各单位、各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以便更有效组织和协调各项生产经营活动，提高企业精细化管理水平。所以，加强绩效考核在企业财务管理中的应用，对于企业财务管理具有十分深远的价值与意义。 一、绩效考核在企业财务管理中的作用 （一）能提升企业的经济效益 对于一个企业而言，在进行财务管理的过程中，需要根据其经营发展现状，进行远近目标的整体规划。再结合企业所处的行业环境及市场环境整体发展，采用不同绩效考核方式，建立一套行之有效的激励约束机制，并将其制度化、常态化，对于企业财务管理能够取得立竿见影的效果。同时，在多方面指标考核中，其团队建设体系以及绩效考核体系在多方面运营中，需要根据团队发展目标以及整体发展规划客观、公正、公平地加强企业生产经营中的经营效率，对于整个企业经济效益的提升都具有十分深远的价值。同时，在多维度绩效考核中，员工通过不同的考核标准，在工作中工作的积极性以及工作的进度都能得到显著性的提升。同时，在保证全面提高企业经济效益的同时，也需要不断改善其经济结构体系，利用多维度财务管理的方式，将财务管理的形式以及管理的方法纳入绩效考核的管理体系之中。在保证其绩效考核在全方位、多层面的推进时，也同样需要根据其管理的价值以及管理的方式以及方法对绩效考核体系进行综合性的评价与效益提升。最终，使得绩效考核在企业财务管理中的作用得到全面性地发挥。 （二）能够全面降低企业财务中的风险 绩效考核在企业财务管理中，能够使得财务管理风险得到全面性降低。首先，通过建立考核体系，企业在投资和筹资风险识别活动中，能够对各种潜在的风险进行数据结构体系的优化，同时进行有效解决，从而确保筹资活动和融资活动能够顺利地进行，进而全面维护企业必要的经济利益。财务风险管理包括风险识别、绩效考核和控制等环节，其中以风险的度量为核心，以规避风险，降低损失为目标，因此，财务风险管理的重点是成本与收益的权衡，尽可能地以低成本、高收益的经济有效方式来解决风险，制定策略，使财务风险在管理中的成本全面性的降低，并根据风险动态性进行财务数据的处理和相应的改变[1]。企业在微观的环境变化体系中，其财务管理的风险状况也是通过合理的调整进而修正，在结合绩效考核中，对其财务管理风险进行全方位和多层面的控制，对于一个企业而言，具有十分重要的作用。同时，一个好的绩效管理体系也能有利于企业财务风险的全面规避。在保证企業全面运转和财务正常化运转的同时，还需要结合企业的实际情况，对绩效考核体系进行正确和合理化的运用，使得企业财务抗风险能力得到显著性增强。 二、绩效考核在企业财务管理中存在的问题 （一）绩效考核与财务管理无法全面性融合 在进行绩效考核的过程中，企业财务管理在很大程度上与绩效考核还存在一定不契合性，尤其是在企业财务管理体系方面，会更加注重现金流量以及利润的管理，在绩效考核方面，并不会全面纳入财务管理的细节范畴之中，这也会在一定程度上影响企业财务管理的绩效考核。同时，现在这个阶段，多数企业在预算管理方面还存在着多样化差异性，部分企业在预算管理以及考核编制方面还存在一定制度性缺失，在实行其工作价值体系的同时，难以做到有效执行，导致整个企业绩效考核与财务管理难以全面融合到一起。在保证其预算管理效率的同时，还需要使财务管理工作的效率得到进一步地提升[2]。这样，在以绩效考核为主体的情况下，可以根据其整体经济预算实现企业整体的经营目标，并且确保企业经营结构体系的实现。 （二）绩效考核体系在财务管理中未能全面应用 在实际性绩效考核的过程中，可以结合企业整体财务管理体系，对多方面绩效考核进行完善。同时，在保证整体财务体系的内控管理中，企业预算标准与实际经营状况会存在一定的偏差，尤其是在预算编制体系中，差异化财务