对标工作计划总结汇总.docVIP

- . z. 对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的根底上，采取先进经历方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下： 一、今年采取的主要措施 ㈠结合上年的经历，我们又深入详细的对对标方法进展了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 ㈡在上年完成各项指标的根底上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到稳固，在稳固的根底上不断得到开展。 二、今年取得的主要成果 ㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建立、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予文明单位称号〞。 ㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要讲信誉、重质量〞。今年以来在不断稳固上提的在节能指标的根底上，加强公司品牌建立，坚持宁舍效益和本钱，不舍信誉和质量〞，确保产品质量，同时不断完善产品的售后效劳体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为环勃海地区五省知名品牌〞和河北省优质产品〞的称号。 ㈢节能指标又取得了新成果 2011年节能指标与2010年节能指标比照表 指标名称 2010年 2011年 水泥综合能耗 52.52 46.38 水泥综合电耗 98 96.08 被市政府授予十一五〞节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展学上海、赶一部〞对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经历，内部向管理根底扎实的科站取经，努力查找自身差距和缺乏，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的准、实、精、细、深〞理念实实在在的在调度室落地生根。我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。以下从五个方面对调度室学上海、赶一部〞对标工作进展总结。 一、思想认知方面 过去： 对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作方法和效能的积极性不高。对标工作起初，不知对标为何物，对标工作如何落实，没有方向感。 对标改进后： 通过办事处统一组织的几次学习讨论，大家畅所欲言，对标的思路越辩越明，思想认知从模糊到清晰，找到了对标工作的重点和方法。员工工作的主动性、创新性和激情被激发，大家一致认为大销售〞的重点在大煤源〞，而拥有了大煤源〞就必须要有相辅相成的煤源销售通道，在朔西办事处，这个通道就表现在合理、科学、高效的争取和落实车辆方案，全面压缩装车作业时间，确保足量装车不亏吨，简单的说就是安排好办事处的装车工作，而安排好办事处的装车工作就是落实大销售。 运行效果： 〔一〕转变了观念，提升了管理理念，激发了工作的创新性和积极性，结实树立了大销售〞思想。 〔二〕截至6月底，每列车净作业时间同比压缩0.5小时。 〔三〕截至6月底，未发生亏吨、偏载等现象，根据港口盘点情况，盈吨近4万吨(39157吨)，确保了足量装车不亏吨的目标。 二、根底管理方面 过去： 调度室一直沿用之前的规章制度，在与上海公司制度比对时发现自身存在诸多问题，比方装车作业局部未制定具体标准；调运指挥过程中有缺乏有效可控的环节；调度工作程序仍停留在文字方面，没有直观的流程图用于指导生产；调度室根底资料及档案管理杂乱，没有细分，不方便查阅等等。 对标改进后： 〔一〕把办事处的调运业务制度进展了梳理，去粗取精，使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际，共梳理、更新和重新制定了13项工作制度。 〔二〕完成了3个流程图，分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明，使办事处调运工作制度更加完善，各关键环节有效可控。 〔三〕以节约、实用、适用的原则，设计制作了调度室工作专栏。 〔四〕对调度室所有使用的根底资料进展重新分类为根底局部、业务局部、客户评价局部及三体系等4大局部，规整为73类，制作了统一的档案盒归类管理，既美观又实用且方便翻阅，并对历年的业务资料按年份及工程重新分类后入档。 运行效果： 〔一〕各项调运工作有流程，有节点，有控制，有措施，便于管理，利于执行。 〔二〕调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完成情况及超欠、半月市场调