毕业论文开题报告书--企业激励机制分析.docVIP

- . z. 本科生毕业论文〔设计〕开题报告 题目： 企业鼓励机制分析 ——以联想控股为例 系别：工商管理系 专业： 工商管理 学生姓名： **： 指导教师： 二〇一二 年十二 - . z. 论文〔设计〕题目：企业鼓励机制分析 ——以联想控股为例 一、选题的意义和研究现状 1.选题的目的、理论意义和现实意义 随着中国市场经济改革与开展，企业在国民经济和社会开展中的地位明显增强，成为其重要组成局部。企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的比赛，人才的数量和质量决定了企业的开展。然而，在人才竞争呈现国际化、全球化的局面，企业所面临的人才缺失，同样也威胁着开展的步伐。因此，企业在考虑人才流失方面，鼓励机制的配备起到了重要的作用。 现代管理越来越重视科学化和人性化，鼓励理论作为现代的一个重要组成局部，也印证着这一趋势。鼓励机制是通过一套理性化的制度来反映鼓励主体与鼓励客体相互作用的方式。近几十年，它被西方管理界广泛运用至其企业管理中去，使其劳资关系得到不断调整，使其员工的各种需求得到不断的满足，极大调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前开展。而在近二十年，中国企业也开场重视内部的鼓励机制，联想集团——我国十多年来高新技术企业界崛起的一颗耀眼新星，始终认为鼓励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。其常务副总裁认为，鼓励机制首先要保障的是公司利益，通过公司利益的实现来保障个人利益。这就必然要求：对符合公司利益的行为进展奖励，对违背公司利益的行为进展惩罚，对员工如此，对管理层如此，对股东也是如此。本文通过以联想控股集团的鼓励机制为例子，分析企业鼓励机制的意义所在及其在企业中的运用，从而使得企业的人力资源能发挥到最大的效用，实现可持续开展战略。 2.与选题相关的国内外研究和开展概况 对于鼓励问题的研究，自本世纪初以来西方管理界就对此进展了持续不断的研究，经过了一次次飞跃。到目前为止，已形成了一些比较成熟而系统的鼓励理论。就对当前企业管理而言，被广泛使用的主要有两类：内容型鼓励理论和过程型鼓励理论。其中包括马斯洛需求层次理论〞和赫茨伯格双因素理论〞等。 按马斯洛的理论，个体成长开展的内在力量是动机。马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 赫茨伯格的双因素理论，又叫鼓励保健理论,是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的，也叫双因素鼓励理论〞。 在国内，由于对鼓励研究起步比较晚，所以知道最近二十年才出现了一些有关鼓励问题的研究著作、论文，然而其内容大多为定性描述，难以发现鼓励工作中较深层次的问题，与国外鼓励理论的研究成果比较相距甚远。而事实证明，理论只有运用到实践中去才能发挥其指导作用。联想集团清楚看到中国企业的体制与国外企业不同，人家对人才能够做到的事情我们未见得能够做到，企业实力也有较大的差距。最好的方法是我们自己的鼓励措施搞好，多一些跑道，多一些空间，多一些方法，才能真正把人才吸引来，把人才留住。 第一代联想人创办公司的年龄都在40岁至50岁之间。他们和同龄的中国知识分子一样，富有学识但自感得不到施展。因此，他们事业要求极高，集体荣誉感很强，物质要求却不高。针对这些特点，联想集团在这一时期实施的鼓励机制也表达了事业目标鼓励、集体主义精神培养、物质分配的根本满足这样一些特点。自九十年代开场，联想从高校、社会上吸引了大量人才，形成了新一代联想人。有一点他们与老一代联想人是完全一致的，那就是他们的事业心、事业目标，都希望用知识创造财富，把联想集团办成一个世界知名的企业。但是，他们在物质上的要求却比老一代联想人更为强烈、从一而终〞的职业理念开场动摇、自我实现更加突现。联想集团的决策层没有忘记这些特点，正是从这些特点出发、制定、实施了合理、有效的鼓励方案。 二、研究方案 1.研究的根本内容、预期结果以及论文大纲 根本内容：本文主要在企业鼓励机制的背景大前提下，对鼓励机制进展分析。透过目前企业鼓励机制的不完善还有各种的误区，分析说明鼓励机制对企业开展的重要作用。同时借助联想控股针对企业开展进程而制定的鼓励机制为例子，逐步探讨企业如何通过文化塑造、绩效考核等人力资源方面的