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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 动态环境下企业稳应变的方式 一、积极的变革需要稳定的基础 20世纪90年代以来，随着知识经济浪潮的冲击，经济环境给企业的深刻感受是：复杂、动态与不确定性。在企业所处的内外环境发生变化时就会对其既定战略产生影响，因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应，是企业与变化的环境相结合的产物。在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变自己战略的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。既然战略的变革是无法回避的，那么怎样进行变革以及如何进行积极有效的变革，就成了我们值得思考的问题。换言之，在变革来临之前我们需要做哪些准备，对企业来说从哪些维度进行分析就成了本文的落脚点。那些深谙变革之道的企业领导人能够利用变革带来的冲击帮助实现自己的目标，同时他们也深知变化的局限性，能够做到以不变应万变。这就要求他们理解一个悖论原则：积极的变革需要稳定的基础。如果缺乏关键因素上的稳定性，如若任变化自由发展，那么其结果也就是混沌。处于非受控状态的变革只会滋生混乱，而对提高业绩没有任何帮助。如果想要成功地使当前运营和企业战略改革实现平衡，我们在做事情时就必须有弹性，即：不要让变革动摇了组织的根基。要做到这一点，我们就必须在远景规划、培育文化、制定目标时保持稳定性，从而抵消伴随而来的动荡所造成的消极影响。 二、稳定的五个来源 有些公司已经开始