人力资源配置的原则.pdfVIP

本文格式为Word 版，下载可任意编辑 人力资源配置的原则 个方面的内容： 一是起点公正。就是在人员的聘用上要公道和平等，对全部的应 人力资源配置的原则 聘者应当一视同仁，必需确保具有相同的资格条件的人具有均等的参 人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源， 与竞争的机会，保证任人唯贤，而不任人唯亲。 是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及胜利 二是过程公正。它包括竞争规则的公正和实施规则的公正，而实 人士、知名企业所重视。如今的许多企业就特殊重视人力资源的管理。 施过程的公正与否是实行聘请制，它是过程公平的.重要保下，没有确 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现 保公正目标实现的途径和手段，其公正性值得怀疑。 人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的 三是结果公正。人力资源开发的目标是选拔出适合职位要求的员 配置。 工或领导，只有结果是公正的，其制度才是公正的，其人力资源配置 人力资源配置中的道德原则 也才是最合理的。 1.公正的道德原则 2.先公后私的道德原则 公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均等 先公后私，要求在处理个人、集体和国家之间的利益关系时，要 的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公 树立先国家、集体，后个人的道德规范，在谋求个人正当利益的同时， 正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。公正是人力资源配置 努力为集体和国家做奉献。企业可以通过企业文化，培训和提高员工 中必需遵循的原则。其主要表如今用人制度方面，其过程主要应包括三 第 1 页 共 4 页 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 的爱岗敬业精神，加强他们团队精神。其要点是以企业的核心价值观、 才，既考虑到企业的长远利益和进展，又要为员工在企业中的利益和 道德观，来优化人力资源配置，在方法上不能仅依靠单方面的灌输 的 将来做出规划。例如如今许多企业对新进人员设计其在此企业的职业 教育，应当养成员工自己对事物的推断能力，企业应着力培育员工崇 生涯规划，让员工明确 自己的进展方向，从而对企业产生亲近感和归 高的道德风气，用以提高人力资源配置的水平。 属意识，以此来培育员工的主人翁的道德责任感。 3.敬重员工的道德原则 4.诚信与信任的道德原则 敬重员工的道德原则，就是指管理活动要从人的需要和愿望出发， 市场经济是信誉经济，诚信作为一种要素在资源配置中起着重要 要依靠人来进行，其目的又是为了人的素养的提高，让人生活得更好。 的作用，同时它是看不见、摸不着的无形资产;它能持续不断地为企业 如今企业