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咨询项目管理制度 咨询项目管理制度 第1章 目的与适用范围 为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发、项目运营、项目绩效和知识管理，提升公司的项目运营管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。 本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运营。 第2章 项目开发 公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径： 1.公开课、研讨会会议讲课引导； 2.公司的品牌运营和客户的口碑传播； 3.公司领导、研究院与咨询师的社交活动； 4.对重点客户的接触与推介等。 咨询服务部应做好客户信息登记，确保