《夯实基础严管理强化培训提素质》煤矿“安全杯”竞赛活动事迹材料.docVIP

PAGE 夯实基础严管理 强化培训提素质 煤矿“安全杯”竞赛活动事迹材料 ××股份有限公司是一个拥有近9000名职工，年产近300万吨的国有大型煤炭生产企业，下属12对生产矿井和众多辅助单位。多年来，全司上下高度重视安全生产工作，通过深入开展“安全杯”竞赛活动，动员和组织广大职工全面树立践行“生命至上、安全为天”的安全观，团结拼搏、开拓进取,营造了文明健康、积极向上的安全生产氛围，保证了职工的身心健康，实现了企业持续安全生产和稳步发展。公司先后荣获了全国“五一劳动奖状”、全国“精神文明建设先进单位”、全国“模范职工之家”、全国“煤炭系统先进群监会”等荣誉称号。 一、强化运行机制建设，夯实“安全杯”竞赛活动基础 一种活动如果没有良好的运行机制，它就无法保持旺盛的生命力并取得切实的成效。正是基于这样的认识，我司从强化组织机构，构建运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织领导机制。从公司到各基层单位，自上而下了由党政一把手担任组长，工会、生产、安全、机电、宣传等多部门参与的“安全杯”竞赛活动领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会、安全具体抓，职工共同抓的横纵相联竞赛活动组织体系。二是建立了竞赛活动长效机制。我司每年都会根据全总和国家安全生产监督局的要求，结合自身实际，在年初及时对“安全杯”竞赛活动进行安排部署，制定实施方案，提出明确的目标、方法和措施，形成月考核、季检查、年总评的过程跟踪管理体系，着力突显全员参与的特色。2022年公司内部参赛单位达16个，参赛班组576个，参赛职工人数达25人，做到竞赛履盖面积达100%，参赛率达100%。三是建立了活动奖惩机制。我司一方面把竞赛实效与全司干部职工的经济收入进行直接挂钩，优奖劣罚；一方面把竞赛实效作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，在经济和政治上进行双向激励引导。同时，每年投入？万元作为安全杯竞赛活动表彰专项资金，在年终对各基层单位进行考核评比，召开大会表彰先进，营造浓厚的活动氛围。 二、强化安全监督管理，增强“安全杯”竞赛活动实效 我司以“安全杯”竞赛活动为切入点，不断加强企业生产施工全过程、全方位的现场动态监控，及时制止纠正人的不安全行为，消除各类安全隐患，确保企业安全生产。 一是从上至下严落实各级管理人员三班8小时跟班监管工作，加强重点工作面安全监管，推行现场安全管理的“四个保证”制度，确保井下24小时的安全生产工作处于有效的监控之下，加强和改进安全检查，提高检查质量和效果。公司领导及各级安全生产管理人员坚持重心下移，深入基层，深入现场，深入一线，深、严、细、实地开展安全生产监督检查工作。每年四个季度，我司都会及时结合公司安全生产实际情况，围绕年度安全生产目标，突出重点，明确责任，狠抓落实，扎实开展安全生产百日督查专项行动自查自纠工作和各类以安全为主题竞赛活动，全面排查治理各类事故隐患，防范各类安全生产事故，为企业创造一个持续稳定的安全生产环境。 二是坚持公司与基层安全检查相结合、专业检查与群监检查相结合的安全生产检查制度。公司每月组织一次安全大检查，并将检查情况在安全会上进行通报，对检查中矿井存在习以为常、熟视无睹的安全隐患和屡反屡犯的“三违”现象，当场摄像并幻灯片，及时在安全例会上曝光亮相。各矿井每旬组织二次以上覆盖面100%的安全检查，各基层群监委每月组织一次以上安全大检查，全司构建了十分完善的专业安全生产监督管理体系。 三是注重群安网络作用发挥，引入精细管理理念，逐步健全完善了群监宣传教育、群监工作例会、群监员选聘教育培训、群监队伍定期调整、群监员信息反馈、群监员检查登记、群监员月度考核、群监工作专项检查、群监工作表彰奖励、女工协管帮教、家属亲情劝导、群安信息接等站管理规范等十多项安全工作制度。围绕阵地建设、素质培养、制度创新、重点行动、提高待遇、特色培育六大群安工作提升重点，形成了一批富有特色的群安工作的载体和经验。如××矿的群安接待站6S管理规范、群监员4E工作流程及“安全协管亲情集中帮教”举措；苏一矿的“安全共管五法”及“星级群监员”评比竞赛活动；××矿的“我在安全在”安全生产活动；××矿的“群监员督导”制度；××矿的“安全现场周周问”活动等等。据不完全统计，全司790多位群监员作业现场年反“三违”数量超过10000余次，排除隐患近2022起，为企业实现安全生产打下坚实基础。 三、强化职工教育培训，提高“安全杯”竞赛主体素质 职工队伍是“安全杯”竞赛活动的参与主体，其整体素质的高低直接影响着活动开展成效的大小，因此我司十分注重提高从业人员的素质。 首先，通过集中培训提高员工安全意识，先后组织了《安全生产法》、“安全杯”知识、“安全生产知识”、“消防安全知识”、“一法三卡”知识、《劳动保护三个条例》、《职业病防治法》等