《关注三大核心要素主动承担发展责任》增强责任意识大讨论文章.docVIP

PAGE 关注三大核心要素 主动承担发展责任 增强责任意识大讨论文章 企业要发展，其因素固然很多。但对我们××公司这个一个以生产原煤主体的企业，经过几年对安全发展、科学发展、和谐发展、跨越发展的探索和实践，以及所暴露出来的一些现状和问题。在现在这个关键时刻，提出增强责任意识非常关键。企业面临困难甚至亏本，领导有领导的责任，员工有员工的责任。要为企业发展做贡献，领导要在转变生产经营方式上增强责任，员工要在保安全高产高效上增强责任。本人认为，主动承担发展责任，首先必须关注三大核心要素。一是企业发展要靠市场，要创新求变，广财源。二是企业发展要靠资金，要有力管控，运筹得当。三是企业发展要靠人才，要以人为本，凝心聚力。 一、公司发展靠市场。市场是企业之路，没有市场就无路可走。我们要加快发展步伐，更要运行于合理的发展轨道之上；既不能固步自封，更不能丧失机遇。 20以来，煤炭市场经历了几次波折。我们一定要进一步增强责任意识和大局意识，紧跟市场形势，舞好这个龙头，通过多品种创收来提升市场附加值。从生产加工的特种煤率、块煤率，到煤炭质量、煤炭售价、市场开拓、管理基础等，进行量化考核，做好生产、运输、筛选等工作，提高块煤、特优煤的生产量和比重。要及时了解市场信息，掌握市场动态，紧跟形势变化步伐，及时调整营销策略，根据客户需求做好合理配煤，最大限度地满足客户需要。同时，实施骨干矿井带动战略，扎实推进技术改造和基本建设，迅速改造和建成一批产能突出，管理先进，效益显著的安全高效矿井，全面提升公司综合实力。对成本明显倒挂的矿井，要改变经营模式，甚或实行“关停并转”，来实现总体效益的提升。 二、公司发展靠资金。市场经济商品社会，办什么事情都离不开钱，有钱可以把牌子炒红，有钱可以把企业做大。然而资金链一旦出问题，企业可能陷入危机泥潭。为此，我们要对投入资金、使用资金、支出资金进行科学预算和有力管控，强化内部管理，有效地控制成本，夯实降本增效基础，缓解我司成本居高不下的局面。 在这方面：一是要抓好预算的管理，及时预算财务目标，较早地明确各项生产经营任务，并且采取“累计倒算法”，对各项指标按月份、按季度进度分解落实，强化预算的刚性要求，确保了年度预算的有效实施；二是要抓好成本的过程管理，全面实行成本费用风险抵押挂钩，每月细化核算、严格考核，把成本管理措施落实到每一个生产环节、每一道作业工序；三是坚持控本降耗，加大对成本、费用的绩效考核力度，可通过对成本费用实行抵押考核，对生产物资的领用实行限额领用控制、对资金支出实行全额预算控制，全过程强化各块生产项目成本控制管理。 三、公司发展靠人才。“以人为本”是推动发展的关键。记得微软老总讲过“我的公司要是在一夜间垮了，只要我的员工还在，不出三年，我能再创一个微软！”可口可乐、通用公司老总都说过类似的话。可见人才的重要性。 从近期我司用人情况来看，员工对薪酬的期望值越来越高，企业承担越来越昂贵的人力成本，这将让企业不堪负重。周边小煤信息发达，机制灵活，用高薪吸引人员。我司一二线员工也越来越紧缺，“招工难”现状日益凸现。个人认为，公司盘子大，用人多，在完善用人机制上，要实现人力资源的有效开发，实现劳动用工制度的突破，必须做到“稳一线、强二线、减三线”：一是要稳住现有采掘职工队伍人员，在这基础上进行补充和优化；二要重视机电运输人员的素质提高，能以最短的时间最好的质量为一线提供最好的保障；三要减少三线的用人，所有岗位能并则并，能兼则兼，推行大部制，不讲大而全，不因人设岗，讲究精悍高效。要进一步盘活全司人力资源，彰显企业个性，把钢用在刀刃上。另外，我们还要创建一个和谐的发展环境。我们加大对生产投入，更换或淘汰旧设备，引进新技术新工艺，降低工人劳动强度，为公司发展提供坚实的平台。 作为公司中层管理人员，我的目标是：严管理、重管控、抓执行、创效益。 今年，公司推行“骨干矿井带动战略”。作为作为公司中层管理人员，应该全面了解面临的新形势和新任务，主动承担起新的发展重任，做到头脑更加清醒、谋划更加周密、措施更加有力，实现更高水平、更好质量的发展，全力打造标准化示范矿井。 要进一步明责任，以更高的眼界、更严的标准，增强紧迫感、危机感和责任感，为企业发展出谋划策。要不断提高分析、判断和解决问题的能力，进一步倡导并形成团结协作、干事创业、求真务实的良好氛围。要本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的精神，把自己的领导才干体现出来。要牢固树立创新意识，强化创新观念，鼓励敢抓敢管、敢闯敢试、敢想敢为，打破思维定势。要经常性地开展工作研讨，寻找解决问题的好办法好措施，提高工作的执行力，提高工作的科学化水平。要讲究团队意识，共同明确目标，共同分担责任，同心协力解决一切问题、克服一切困难。要推行“一线工作法”，力量向一线积聚，工作围绕一线转，全身心