《建队伍强管理增后劲促发展》全国煤炭工业先进集体事迹材料.docVIP

PAGE 建队伍强管理 增后劲促发展 全国煤炭工业先进集体事迹材料 近年来，××煤矿在激烈竞争的煤炭形势下，克服煤层赋存条件差，运输战线长，井下涌水量大等诸多困难，以生产经营为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以提升效益为主线，实现了产量连年攀升，利润逐年增长，后劲持续稳定的辉煌业绩，连续五年实现了稳产高效目标，矿井连年获得“双文明建设”先进单位、“高产高效矿井”等荣誉称号，各项工作及指标均居××省煤炭系统矿井前列，特别是2022年创下了建矿以来产量最高、经济效益最好的双纪录。同时，该矿多年来以管理科学、规范有序、成效显著受到××煤炭集团公司领导和上级部门的认同，成为××煤炭集团公司最具发展潜力的骨干矿井之一。 一、创新生产技术管理，矿井发展后劲持续增强 在生产组织管理方面，该矿首先做到了保勤措施有力，采掘队伍稳定。该矿每年出台的每一项政策措施都与采掘队伍稳定、出勤天数、生产任务相挂钩，并出台了稳定班组长等采掘骨干的政策措施，对采掘班组长实行年终考核制度，为其在住房安排、家属就业、子女就学、评先选优方面给予倾斜照顾，确保了采掘骨干队伍的稳定，促进了该矿生产任务的顺利完成。其次，该矿做到生产计划合理，任务考核明确。该矿能结合××公司下达的生产任务和各时期各作业点生产条件，制定了切合实际的任务考核加价办法，根据采掘队伍完成生产任务的情况，科学合理地按三个台阶定三种单价给予考核，有效调动了采掘队伍的生产积极性。同时，该矿还将采掘队长的按所带队伍的任务完成情况，分三个台阶定三种单价给予考核，促进了采掘队长抓好生产组织，努力完成生产任务的积极性。第三，该矿做到了技术指导及时，采掘接替总体正常。该矿每年能较好地完成生产任务，很重要原因是在考虑采掘接替方面有超前意识，每一年在确保完成年度产量的同时并没有重采轻掘，对考虑内部加价政策时都做到采煤、掘进的合理平衡，保证了采掘接替正常。另外该矿坚持做好边角块段的复采和地质找煤工作，鼓励生产技术人员加强对图纸资料的分析研究，结合各采区块段实际揭露的地质情况，认真进行分析，反复进行科学论证，每年在地质找煤工作中都有所突破，如近两年该矿通过对二水平+6738#S运巷和+3438#N的合理布置，不仅降低了万吨掘进率，而且使采面回采量比原计划提高了35%。同时，该矿着力做好边角块段回采和报废采区的复采文章，通过对地质资料及周边开采情况进行科学分析，研究布置合理可行的回采方法，这几年该矿在东大巷、六采区等边角块段复采出煤量占全年总产量的三分之一，促进了矿井生产的可持续发展。特别是2022年以来，该矿科学合理地按井下生产采区特点，实行片区技术负责制，由生产部门三名业务精、能力强的采掘技术骨干牵头，负责管理分片采区的日常事务，把采区的生产、技术、成本及安全的管理权适当下放给分片采掘技术人员，明确采区负责人的工作范围和工作责任，促使各采区技术负责人进一步增强责任心，对各采掘队伍的生产环节进行全过程细化管理，确保了各采区的日常管理不脱节，工作不出现漏洞。由于该矿推行了科学有效的生产采区技术负责制，使得每位分片负责的采掘工程技术人员都自觉建立了一套完整的采区日常管理档案日记，每天下井都详实记录分片采区每支采掘队伍的产量、进尺、质标、采掘直接成本、出勤人数、设备使用情况及火工材料消耗等台帐，不仅规范了采区日常生产管理和提高了管理效率，而且为每月底准确核算采区队伍及成本费用提供了可靠依据。同时，该矿每月坚持组织采区负责人及工程技术人员召开生产技术交流会，对各片采区存在构造复杂、开采条件困难的块段进行探讨研究，进一步提高各片采区负责人员优化采掘布置、超前考虑采掘接替的能力水平，保证了工作面现场技术指导及时到位，从而避免了分片采区内出现无效进尺和丢煤现象。此外，该矿切实理顺了生产环节，保证了后勤保障到位，建立了一套科学有效、有利于调动后勤职工积极性的政策制度，采取采掘与后勤建起共保关系的方法，盯住每个岗位，抓好每个环节，发现有哪个岗位或环节影响生产，就追究相关责任人，并对部分运输重要岗位采取浮动单价，调动了运输人员的工作积极性，为一线生产提供了服务到位的后勤保障。 二、推行全员成本管理，勇创新型成本管理模式 在成本管理方面，该矿以科学管理、规范管理为手段，牢固树立全员成本意识，细化成本核算单位，严格控制费用支出，最大限度地降低了生产成本。该矿首先创新地推行领导包保成本指标的做法，每位领导班子成员均介入成本管理，把他们所分管部门及分管工作的项目成本进行挂钩包保，增强班子成员控制成本的压力和责任，促进班子成员及时对所包保的成本项目进行分析核算，确保各项成本费用不突破指标。同时，根据原煤生产过程的每个环节、每道工序进行全面的控制和核算，采取了紧扣生产环节，建立成本跟踪管理制度及时落实各环节成本控制责任的措施，保证了每道