《技改先行标兵队伍稳定楷模》“岗位先锋”先进个人事迹材料.docVIP

PAGE 技改先行标兵 队伍稳定楷模 “岗位先锋”先进个人事迹材料 在××矿业公司，有一支以产量高、进尺高、高“三高”而闻名的队伍，为职工所称道。这个队拥有专业职工超百名，能从事采煤、掘进、巷修及开拓等综合性煤矿作业，逐步向“综采综掘”规模迈进。它不仅在本矿占据“半壁江山”，在××公司也是“首屈一指”。它就是××煤矿采掘十队。 采掘十队发展壮大，离不开一位优秀的队长——兰××。 兰××在矿山打拼已近，硬是凭着一股坚定的信念和不掘的毅力，从一名普通职工，成长为一名矿井优秀的基层区队管理人才，并且光荣加入中国。近年来，在“红土先锋”竞赛活动中，他以“稳定队伍”作为先进性建设主线，以“创先争优”发展方向，积极投身，敢闯敢试，找准了工作切入点和着力点，强化了队伍自身建设，创造了不少经济效益，为企业持续健康快速发展作出了重要贡献。 储锐“精气神”，凝心聚力当先锋 兰××把采掘十队当成磨练意志的营盘和阵地，致力锻打成一个“心往一处想、劲往一处使”坚强堡垒和战斗集体。该队结合本队团结、拼搏、开拓、进取的精神和作风，衍生班队精神，显示出特有的团队优势，打造出过硬的职工队伍。对“采掘骨干队伍”和“高产高效队”，该队提出“叫得响、过得硬、冲得上、打得赢”的口号，并专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷，作为一种理念、一种向导、一种路标。兰××说：“队有如人，一样需要精气神。平时要情同如手足，才能上阵父子兵。”这种张扬个性、凝聚热情、充满力量的班队精神，激励和感染着每一位员工，全队呈现出一股精诚团结、同舟共济、激奋上进的生机和活力。 20，××煤矿在多次延四采区举办“高产高效”队伍建设推进会，矿领导带着数十位管理人员和施工队长，分批前往采掘十队参观学习。同时该队全公司树为典型，队长兰××巡回到各片区作报告，介绍生产管理和队伍建设经验。职工们都称该队“矿里抢产量，也风光；外面拿奖状，也风光”。 制定“活制度”，严格管理争当先锋 近两年，采掘十队是已经发展到拥有4个分队16个班组的强队。该队之所以如此强劲，是因为有着完善的制度，和管理的人性化。“如果我一个人去管一个人，人家可能不服你管；如果让全队工人去管一个人，由不得你不服管。”兰××常说的，就是制度。 该队一向坚持“制度先行、奖法分明”的准则，完善各项规章制度，细化班组任务和质量考核，严明和奖金分配制度，出台有效的激励措施。为了在“采掘骨干队伍建设”活动中体现崭新的面貌，该队从班干到一般队员，层层签订“承诺制”，班干承诺安全生产及完成任务，队员承诺苦学技能及出勤天数。将“承诺制”贴于队部，让每位职推敲揣摩，并按个人意愿“双向选择”，进行班组和人员的优化组合。 队长兰××说：“制度是死的，承诺是活的。承诺更有鼓动和激发的力量。”他利用这种渠道，逐步地调整充实班级骨干，把技术强、作风硬、有经验的队员调整到班干位置。班组之间、队员之间融洽相处、精诚协作，久而久之形成一股积极向上、团结奋进的班队精神。今年来，该队出勤率都保持在98%以上。 跨队“传帮带”，增强素质争当先锋 近两年，采掘十队是××煤矿重点的骨干队伍建设培育对象，不仅要进行采煤作业，同时还要进行掘进作业，这对这支队伍来说，确实是一种挑战。 面对新工艺新设备的投入使用和矿井跨越式发展的新形势，采十队注重自身素质的提高。一开始，兰××就在全队职工培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。队长兰××要求大伙，“采掘十八般武艺”要样样拿得起、放得下。该队选择具有自己特色的教育培训模式，多形式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，激励和带动队员学知识比技能，营造争先创优的良好氛围。兰××经常组织班干、队员一起研讨科技进步和技术创新，新工艺和新技术，几年来都是矿里推崇的典范。在采煤方面，积极长壁、短壁、边界后退式开采及支护方式。在掘进方面，则全面采用光爆、锚喷及工字钢支架，探索并实践不同断面的巷道成型与炮眼角度、密度、岩性的关系，一次成型概率很大。 作为骨干示范队伍，该队义不容辞地担负起“传、帮、带”的作用，对需要帮助或主动求教的，除了耐心仔细地分析讲解，更热衷于“跨队指导”或“跨队带班”。兰××又带领骨干到其它作业点学习取经，互动交流，促使全队综合素质不断提升。 思想“精细化”，改革创新争当先锋 作为一名队长，兰××深深知道，要想把队伍管理好，水平要高，质量在优。因此，他积极倡导“以质量求生存、以质量求发展”，凭借严明的纪律和顽强的作风，来推进质量标准化工作。他充分利用安全活动日、队务会、碰头会等形势，适时进行安全质量意识的“强力灌输”，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一环节应注意的问题。 近来矿里要选树各种技改“主题试点”，都在采掘十队先行先试，热