机关事业单位项目管理办法.pdfVIP

机关事业单位项目管理办法 一、总则 第一条 为规范项目管理行为，不断提高管理水平，建 立良好的工作秩序，科学有效地推进我局业务工作的顺利实 施，确保项目的圆满完成，特制定本办法。 第二条 局各类业务工作包括上级主管部门下达的任 务、局统一承接的相关处科和其他建设单位委托的业务。 第三条 总工办是局项目管理部门，负责项目的前期备 案和后期成果归档。 二、任务下达与实施 第四条 所有项目在真实、公正、公平的前提下，依据 各科科的专业特点、人员结构、任务量等因素，通过局务会 议，向牵头科科下达项目任务。 第五条 所有业务项目以上级有关文件、通知或委托函 为依据。根据局务会议下达的任务，牵头科科将项目名称 、 项目编号、项目来源、任务量、工作时间、质量要求、提交 成果等内容报总工办备案。 第六条 项目实施全面推行项目负责 （主持）人制，局 务会或牵头科科确定项目负责 （主持）人、按项目进行人员 组织、任务分解。 第七条 项目负责 （主持）人的职权 项目负责（主持）人的职责： （1 ）负责项目实施前的准备工作，制定项目实施计划、 主持确定技术路线、制定技术方案、组织业务培训。 （2 ）负责项目质量的检查和对项目成员的技术质量管 理，解决项目实施过程中出现的有关问题，对项目负主要技 术、质量责任。质量责任追究实行终身负责制。 （3 ）负责项目成果汇总及工作技术总结，直至满足成 果归档。 （4 ）代表局方对外联系或处理与本项目有关的事项。 项目负责（主持）人的权限： （1 ）在分管局长、科科主任的领导下，全面管理项目 的技术、质量、进度等。 （2 ）有权对项目人员组成、成员或子项目负责 （主持） 人提出要求、意见和建议。 （3 ）项目主持人由项目负责人确定，受项目负责人领 导。 第八条 项目负责（主持）人的任职期限从批准之日起 至项目成果经局成果审查或相关单位评审合格时止。 第九条 涉及跨科科的重大项目，由局务会议研究确定 局级领导作为项目总负责人，统一协调指挥。 第十条 牵头科科要按照确定的工作计划及时组织开 展项目，并与局保持密切联系，定期向局汇报项目实施情况。