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关于开展“质量大讨论”活动的实施方案 公司属各单位： 产品质量是企业的生命，是企业生存发展的基础。为了全面提升产品质量，提升全员质量责任意识，根据公司总体安排，定于2013年6月在全公司范围内开展“质量大讨论”活动。为了保证活动有效落地，激发员工责任感和质量意识，特制订本实施方案。 一、组织领导 为保证活动顺利开展，公司成立质量大讨论组委会，负责领导本次活动。 组委会： 主任： 副主任： 质量大讨论办公室设在全面质量管理办公室，成员由全面管理办公室、企业策划部、技术管理办公室和人力资源部组成，负责活动日常监督检查工作。 二、活动安排： 本次活动自6月1日开始实施，分四个阶段进行： 第一阶段：查找原因。6月1日-6月10日，各单位广泛发动、组织员工开展质量大讨论活动，反思个人工作态度和工作方法，查找个人和部门在当前工作中存在的问题，分析问题发生的原因。 第二阶段：制定措施。6月10日-6月15日，汇总第一阶段发现的问题、原因，制订出改进措施和对策方案。 第三阶段：实施措施。6月15日-6月25日，按照对策方案，实施改进措施。 第四阶段；活动总结。6月25日-6月30日，验证改进措施的实施效果，对质量大讨论总体活动完成情况进行总结。 三、活动要求： 1、各单位领导要高度重视，做好活动宣传和发动工作，加强本部门组织工作，积极引导员工投入到本次活动中来，掀起一股质量大讨论活动的热潮。 2、各单位要将活动深入贯彻下去，领导要发挥带头作用，讨论反思要深刻，措施对策要见效，避免浮皮潦草、敷衍了事。 3、各单位要根据本实施方案，策划部门内部具体讨论分组的形式、时间，制订出切实可行的实施计划，并与5月31日前报质量大讨论办公室。 4、各单位要按照策划的安排，认真进行讨论，做好相关记录。在每一阶段完成后要编写阶段总结，并将阶段总结及讨论内容，上报质量大讨论办公室。