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台积电工作法读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 作者介绍 内容摘要 目录分析 精彩摘录目录0305020406 思维导图 工作法问题工作企业职场思维思维能力问题企业商业考核机会力虚实团队共振效应工作法提问本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要这是一本告诉职场人士如何解决工作中的问题的书，前台积电营运效率主管彭建文，以标杆学习一流企业的功力介绍了不断革新的经营思维和用逻辑解决问题的能力。本书结合了作者实际工作经验和企业辅导案例，介绍了多种在职场中提高工作效率、取得工作成果工具，具体包括：产品思维、市场思维、财务思维、竞争者思维，职场人士只有掌握这四种思维才能站在企业经营者的角度思考问题；8D问题解决法、3ｘ5Why解题法、5W2H等实用的职场拆解问题的方法，以便改善流程、提高执行力和工作效率；如何准备开会、如何提问、如何做简报、如何考核绩效、如何升迁及面对职场瓶颈等方面的问题。本书条理清晰，逻辑严谨，内容充实，既有方法论，又有实战演练，可以帮助读者养成正向的工作态度，切实培养解决实际问题的能力。 读书笔记 读书笔记这本书不仅适合初入职场的“社会新鲜人”，也同样适合各企业有心提升团队绩效的管理阶层。 目录分析 第一章四种能力，养成高弹性的商业思维第二章三种管理手段，训练整合性思维第三章从顾客关系管理看经营思维第四章改变僵化思维，决策更有弹性第一部分重置你的商业思维 第五章永不满足的思维，营造持续改善文化第六章从部门名称看懂企业转型的关键第七章企业“核心价值观”的虚实第八章团队的共振效应第一部分重置你的商业思维 第九章从小问题看事实的全貌第十一章厘清思考的3×5Why解题法第十章超实用的8D问题解决法第二部分高效、高准度的不败工作法 第十二章三个步骤，解决“人的问题”第十三章滚动式修正和动态解题第十四章会议即战场，有准备才能不吃亏第十五章开会被问“倒”，绝不能说“事后回报”第十六章七个问句，有效提升提问力12345第二部分高效、高准度的不败工作法 第十七章把握帮助他人的好机会第十八章公平的考核是否公平？第十九章升迁的五种能力第二十章设计有激励成效的考核制度第二十一章 “变”是常态，调适为上12345第二部分高效、高准度的不败工作法 作者介绍 同名作者介绍这是《台积电工作法》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 精彩摘录 精彩摘录这是《台积电工作法》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 谢谢观看