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职员激励方案 第一章 总则 本案目标 为充足调动企业全体职员工作主动性和归属感，发挥每一位职员潜力和才 能，塑造高效率、高标准优异团体，建设适应企业发展所需要关键团体，秉持以 精神激励为主、物质激励为辅标准，特制订本激励方案。 适用范围 本方案适适用于集团及旗下各分子企业全体职员。 第二章 细则 第一类 目标激励 基础要求：各分子企业及经营部门，以集团下达本部门年度营收任务目标为 依据，将各项考评指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区 域）将《指标达成进度表》以白板或其它板书形式上墙，每日更新进度百分比和 缺额度（或超额度）；全部营收任务指标分解到人，要求全部一线经营人员全部 必需知道本人或本班组当 日销售任务、当月营收进度和指标缺口；站长等终端责 任人对产生月度未达成指标缺口，必需重新计划到下月，并提出书面填补计划和 合理处理方案，每个月上报市场部或分子企业责任人。此项工作列入经营部门责 任人管理考评。 激励项目 1，年度优异团体评定 对象：给年度各项指标达成率最高经营团体 （终端经营部门） 给年度最让总经理室满意服务团体 （职能管理部门） 评定：由财务提供权威数据 （综管配合 ），集团总经理室作出裁定，于集 团年会上颁发。 荣誉：年度优异经营团体一个，年度优异服务团体一个 形式：1）锦旗：20XX 年度 优异经营团体/20XX 年度 优异服务团体 2）奖励：五一节前，团体聚餐费报销； 采办：锦旗由行政部负责采办； 支取：按团体人数，标准为 XXX 元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支； 激励项目2，季度优异团体评定 对象：给上季度各项指标达成率最高经营团体； （正激励，流动红旗） 给上季度各项指标达成率最低经营团体； （负激励，流动绿旗） 评定：由财务提供权威数据 ，集团总经理室作出裁定，于每三个 （综管配合） 月 经营总结会议上公布 荣誉：季度经营明星团体一个， 形式：1）锦旗：季度经营明星团体 红色三角流动锦旗一面 ； （办公区张挂） 最具潜力经营团体 绿色三角流动锦旗一面 ； （办公区张挂） 2）形式：两支经营团体全部要召开专题激励会议，经营团体上级经 理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参与见证； 3）奖励：下个季度底前，经营明星团体可报销激励会务费； 采办：三角锦旗由行政部负责采办； 支取： “经营明星团体” 可按团体人数，以 20 元/人为标准，提供会议 照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。 激励项目3，年度优异个人评定 对象：给于年度 内个人业绩突出、表现优异个人 评定：倾向于服务期满六个月以上一线基层职员，每十二个月一月初 由综 合管理 部发文通知征集，各部 门按通著名额，推选上报本部门候选人， 经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。 荣誉：优异加油工、优异统计、优异驾驶员、优异新人等 形式：1）奖状：集团 20XX 年度 优异 XXX 个人，以资激励 2）奖励：每人奖金 XXX 或带薪休假 X 天； 采办：奖状由行政部负责采办； 支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理 部立案审批，获奖个人在每十二个月 6 月 30 日前休完该假，具体休 假单仍 需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在 未能休假，由其部门责任人于每十二个月 7 月份申请按 6 月份加班 实施