2021年管理知识考试题库.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理知识考试题库 如下试题难易限度用“★”来表达,其中“★”数量越多表达试 题难度越大,共100题。 一、填空题 ★1、班组中领导者就是 。(班组长) ★2、 是公司细胞,班组管理是公司管理基本。(班组) ★3、公司管理层可分为 , 和 。(高层 中层 基层) ★4、 是公司组织生产经营活动基本单位,是公司最基层生产管 理组织。(班组) ★5、 既是产品生产组织领导者,也是直接生产者。 (班组长) ★★6、 是最基本管理者。(执行层) ★★7、作为一种班组长,管理员工性格不相似,应当作到“两 容”: , 。(容人 容事) ★★8、 是班组长作好本职工作一种非常重要环节。 (监督与控制) ★★9、班组管理原则: 。(管理无小事) ★★10、 是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起心理行为变化。 (挫折) ★★★11、群体心理特点: , 。(直接性 感染性) ★★★12、影响沟通障碍: , 。 (语言障碍 组织构造不合理) ★★★13、与员工沟通倡导 “四解”: , , , 。 (理解 理解 谅解 和解) ★★★14、监督与检查重要遵循普通与核心相结合、平时与抽查相结 合原则,防止半途效应,浮现 、 、 现象。 (开始轰 中间松 最后空) ★★★15、班组长权利: , , 。 (奖励权 惩罚权 法定权) ★★★16、提高影响力靠: , , 。 (力服 才服 德服) ★★★17、受挫折重要由两个因素引起: , 。 (客观因素 个人内因) ★★★18、在公司中,从纵向构造上划分为三个层次: 、 、 。 (经营 管理 执行) ★★★19、 是最更本性任务。(使命) ★★★20、执行规章制度时应遵循原则: , 。 (先严后宽 对事不对人) ★★★21、“四全”安全管理中“四全”是指 、 、 、 。 (全员 全面 全过程 全天候) ★★★★22、管理层技能重要有三类规定: 、 、 。 (见识 人情 技术) ★★★★23 、中华人 民共和 国老式思想对管理者规定 是 、 、 。 (德 法 术) ★★★★24、征求布置意见两个原则: , 。 (独立性原则 排斥性原则) ★★★★25、变化筹划原则: 、 。 (积极原则 慎重原则) ★★★★26、流程再造分为四个方面: , , , 。 (清除 简化 整合 自动化) ★★★★27、公司安全管理手段有: 手段;___手段; 手段;___手段等。(行政 法制 经济 文化) ★★★★28、国外有专家把人性格分为四种类型,称之为形象轮廓, 分别是: , , , 。 (冒险型 同情型 表达型 技术型) 二、判断题 ★1、班组是公司细胞。(√) ★2、班组长是班组生产管理直接指挥者和组织者,是公司最基层负 责人,既是生产者,又是组织领导者。(√) ★3、科学管理仅合用于工业

您可能关注的文档

文档评论(0)

chatgpt先行实践者 + 关注
实名认证
服务提供商

教师资格证持证人

文档查找,论文服务,方案设计,网赚咨询

领域认证该用户于2023年05月10日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档