经营决策实施概述和企业分配决策.pptx

;;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;;（一）确定型决策方法 1.差量分析法 ;;例：凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，市场购买单价为28元。目前尚有剩余生产能力生产该零件。经会计部门核算，生产一个甲零件需支付变动成本24元，固定成本6元。 1.甲零件是自制还是外购？ 2.若自制甲零件，每年需增加专用成本20230元，则自制还是外购？ 3.若剩余生产能力可以出租，每年租金15600元。是自制还是外购？ ; 2.量本利分析法 通过分析产量、成本、利润三者之间的关系进行决策。;量本利分析的基本公式： 利润L＝S－C ＝P×Q－（FC＋VC） ＝PQ－FC－VC`×Q ⑴计算盈亏平衡点指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 令 L＝0 则;⑵计算目标利润指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 故 ;例： 某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位变动成本为60元。 1.设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。 2.如果今年企业计划生产A产品20万件，那么单价至少要定到多高才能盈利？ 3.设销售单价为75元，如果企业欲实现利润150万元，则企业销售量应达到多少？ 4.设销售单价为75元，企业计划产量为26万件，则该企业经营状态如何？;⑷注意两方面问题： 一是税收问题:增值税、所得税 二是非线性分析问题 ;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院;;2.决策树;一个简单形象的决策树;关于决策树的图示说明;决 策 树 法 举 例;解：1、画决策树;2、计算期望值：;3、决策并剪枝;决策的前提;例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元；二是生产B产品，需投资140万元。两种方案收益期都是10年。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。两种方案在不同销售状态下的收益值如下表所示（万元）。请你决策。;解：1、画决策树;; 乙－56;某企业现有三个投资方案：一是建大厂，需投资300万元；二是建小厂，需投资200万元；三是先建小厂，3年后再决定是否扩建成大厂，扩建需投资140万元，扩建后收益期7年，收益值同大厂。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。请你决策。;3.灵敏度分析;例：;例：袋中有100个，白球70个，黑球30个。任取一球猜其色。若猜白，正确奖50元，错误罚20元；若猜黑，正确奖100元。错误罚15元。请你决策猜何种颜色并进行灵敏度分析。 解：1.利用期望值法决策 E白＝50×0.7+（-20）×0.3＝29 E黑＝100×0.3+（-15）×0.3＝19.5 选猜白方案。 2.进行灵敏度分析 设白球概率为α，则黑球概率为1－α 令E白＝ E黑，求得α≈0.65 白球实际概率为0.7，与转折概率相差无几，风险较大。;;; 状态 方 案;;5.后悔值法; 状态 方 案; 企业分配决策 第一节 企业分配的基本理论  一.企业分配的含义 企业分配是根据企业所有权的归属及各权益占有的比例,对企业生产成果进行划分,是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。企业分配是对企业一定生产成果的分配。; 利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获取的经营