企业S管理的推行步骤.pptVIP

5S推进重点 2.4推行整顿的步骤：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：决定储存方法（定置管理）；1.定置管理的两种基本形式：（1）?固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的标准固定，即“三固定”。（2）?自由位置，即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。2.标识与定置管理：（1）?引导类标识：引导信息告诉人们，便于人与物的结合。（2）?确认类标识：为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。3.定置管理的展开程序：（1）?对现场进行调查，明确管理内容；（2）?分析问题，提出方案；（3）?定置管理系统设计 第三十一页，共六十七页。 5S推进重点 第四步：实施1.工作场所的定置要求；2.生产现场各工序、工位、机台的定置要求；3.工具箱的定置要求；4.仓库的定置要求；5.检查现场的定置要求。 第三十二页，共六十七页。 5S推进重点 3.清扫：3.1清扫的含义：??将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。3.2清扫的目的：（1）保持良好的工作情绪（2）稳定品质（3）达到零故障、零损耗。3.3推行要领：?（1）最高领导以身作则?（2）人人参与?（3）责任到人?（4）与点检、保养工作充分结合?（5）杜绝污染源，建立清扫基准 第三十三页，共六十七页。 5S推进重点 3.