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工程管理信息化应用模式的研究和分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈工程管理信息化应用模式研究 1 1工程管理信息化架构 2 2工程管理信息化技术的应用特征 3 2.1信息化将有助于企业做好战略规划 3 2.2信息化将有助于企业信息组织 3 3工程管理信息化应用中存在的问题分析 3 3.1技术局限性 3 3.2人员局限性 4 4提高工程管理信息化水平的对策研究 4 4.1实现全过程信息化工程管理模式 4 4.2构建综合性信息化工程管理平台 5 文2：工程管理信息化应用模式研究 5 1 前言 5 2 工程管理信息化应用模式现状 6 3 如何进行工程管理信息化应用 7 3.1 提高工程管理信息化队伍的整体素质。 7 3.2 加强工程管理信息化应用 7 4 结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 工程管理信息化应用模式的研究和分析 文1：浅谈工程管理信息化应用模式研究 前言： 我国目前工程管理信息化的实施和推广还没有非常广泛，任务仍然艰巨。在推进工程管理信息化的过程中，要积极利用先进的信息技术，对现代化信息技术落后的方面不能忽视，要不断加大对信息技术的研发力度，对管理信息化的理论体系进行深入研究。我们相信随着我国科技的进步发展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。 1工程管理信息化架构 工程管理信息化架构共有四个层次：服务、应用、资源、基础设施，简称为SARI。这四层架构作为一个统一的整体，彼此分工明确，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四层架构的数据存储、系统应用、同一网络具有一体化特性，是一种通用架构。信息化对组织具有项目管理与战略管理两个层次方面的影响。组织战略与项目应用的充分结合进而形成统一的信息系统模式是工程管理信息化整个过程的重要任务。 集成和共享是二十四层架构的核心理念，涉及到数据、网络、界面、流程等方面。集成包括逻辑上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平台，逻辑集成主要形成各种系统。在共用平台上各公用系统相互交互，共享各类资源。二十四层架构坚持尽可能保持应用系统现状、实现数据存储与恢复机制的原则。不同系统在服务层进行信息传递和数据交换，从而实现远程应用与跨组织沟通。 项目管理方面，要始终围绕项目生命周期进行。要确定与合作伙伴的应用模式，由于各合作伙伴对组织的影响、投入的资源不尽不同，使得各项目激励机制、协调机制、沟通机制也不尽相同。战略管理方面，工程进行信息系统规划时要对网络安全、基础设施、人力资源、信息资源进行统一协调的规划。集中管理信息系统中的应用项目。基础设施层能够实现设备共用与网络整合，从而即提高了信息技术在工程管理的应用效率，又减少了建设中的重复脑力劳动。 2工程管理信息化技术的应用特征 2.1信息化将有助于企业做好战略规划 工程项目建设中的立项决策、设计实施以及竣工验收等多个环节都是工程管理的重要内容。在此过程中，施工信息化工程管理模式，能够更好的利用数据资源，对工程建设中涉及的资金、物资、人员、设备等进行统筹协调，实现合理的概预算管理、财务审计、施工管理等多项目标。尤其在当前云计算、大数据技术的支持下，施工企业能够通过建立工程数据库提升工程分析水平，为后续发展的战略规划提供支持。 2.2信息化将有助于企业信息组织 工程管理信息化的重要特征是管理细则与流程的标准化，这种标准化不仅体现在具体工程管理活动的执行过程中，同时也是对企业现有管理组织架构的改良与优化。借助信息化技术施工企业能够获取更为准确的工程信息，对工程建设流程进行精细化整合，以此配置更为精简高效的组织机构，从而进一步实现工程项目扁平化管理，通过技术水平的提升完成信息组织水平的提升，完成施工项目资源和流程的高效配置。 3工程管理信息化应用中存在的问题分析 3.1技术局限性 现阶段，工程建设行业对于信息化技术的应用相对较浅，这使得相应的工程信息技术开发停留在表层之上，主要是对工程招投标、造价管理、资料管理等方面，是对传统纸质工程管理模式的替代，对于信息技术的潜力挖掘不够深入。这使得信息化技术在实际应用中体现出了一定的技术局限性，计算机分析功能、分享传递功能等方面的开发与应用相对不足。在当前大数据技术应用不断深入的背景下，突破这种局限性，实现信息化技术的深层次应用势在必行。 3.2人员局限性 对于信息技术的应用，部分工程建设企业内部人员的认知误差也是当前较为突出的问题。传统的工程管理模式中，管理工作的进行更加倾向于手工与经验操作，这使得部分管理人员在思维定式的影响下，对信息化技术存在一定的抵触心理，认为工程管理的第一手资料多为现场纸质形式，在信息化平