青岛啤酒财务管理基础培训.pptVIP

内容总结 财务管理基础培训。EVA同时揭示企业经营效率和资本使用效率。①–②＝ＥＶＡ 75。?（1-税率33%） 67%。EVA营业所得税与公司损益表中的所得税费用有差异，需进行调整。发展部做市场调查（自行调查或购买数据），选定目标公司。可研报告内容空白明显，决策事实依据缺乏（如：部分可研报告不包含购公司的历史财务数据）。10年期收益表、资产负债表和现金流量表。明确经营效率和资本效率之间的取舍。资本市场对青啤整合管理能力产生质疑，影响公司未来融资能力。明确EVA考核指标和其他非价值化运营指标。真实核算营业所得税，反映管理层真实的EVA业绩。+ 商誉摊销 Y。= NOPAT Z。+ 累计摊销的商誉 N 第九十五页，共九十五页。 建议2：高管层领导积极参与整合管理过程 整合管理工作领导小组 总经理 公司副总经理和总部职能部门负责人 相关事业部总经理 被购企业主要经营负责人 目标确定 过程管理 考核激励 根据可研报告中财务预测，设置财务经营目标 与被购企业管理班子达成协议（业绩合同） 总部职能部门在经营过程中提供日常支持、配合 整合管理工作领导小组，定期跟踪经营情况（每月例会），实行例外管理，协助解决问题 明确EVA考核指标和其他非价值化运营指标 将激励方案与价值创造挂钩 被购企业管理程序上纳入事业部机制，但是在整合前期（1-2年）实行个体管理 第六十三页，共九十五页。