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建设工程造价管理关键环节及相关问题的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设工程造价管理的关键环节及相关问题 2 1、建筑工程造价管理的关键环节以及存在的主要问题分析 2 1.1决策阶段 2 1.2设计阶段 2 1.3招投标阶段 3 1.4施工阶段 3 1.5竣工结算阶段 3 2、优化建设工程造价管理的对策 3 2.1做好工程决策前的基础材料收集 4 2.2在建设工程的设计阶段实行限额设计制度 4 2.3在招标投标阶段 4 2.4在建设工程的施工阶段 4 2.5在建设工程的结算阶段 5 2.6重视动态管理造价信息系统的开发与应用 5 3、结语 5 文2：建设工程造价管理的关键环节及相关问题 6 一、建设工程造价管理的关键环节及问题 6 1.决策阶段 6 2.设计阶段 6 3.招投标阶段 7 4.施工阶段 7 5.竣工结算阶段 7 二、加强建设工程造价管理的建议 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建设工程造价管理关键环节及相关问题的研究 文1：建设工程造价管理的关键环节及相关问题 1、建筑工程造价管理的关键环节以及存在的主要问题分析 1.1决策阶段 这是工程造价管理的核心内容，整个工程项目的建设标准、施工工艺技术等都会工程造价水平产生很大的影响，决策阶段以及设计阶段会对整个工程项目造价的影响力达到30．0%到70．0%之间，决策阶段政府行政等会对投资决策产生很多的影响。同时，工程施工建设完成后节约资金如果超过规定的标准要求，无法对工程人员实施奖励，同时还需要追究工程法人初步设计不准确的责任，导致工程法人在投资资源利用和整个工程项目建设过程中存在很大的道德风险和其他风险问题。 1.2设计阶段 这是工程造价管理的关键环节，在工程项目建设管理工作开展过程中，经常出现只重视施工阶段造价控制的问题，没有对设计阶段的工程造价给予正确认识，设计费用仅仅是工程全部费用的1．0%左右，但是这么小的工程造价费用却对整个工程项目的造价管理费用产生了超过75．0%的影响力。工程设计人员在设计过程中，不愿意主动创新技术和优化设计，仅仅重视工程项目的安全性，造成工程造价严重失控。 1.3招投标阶段 工程项目进入实施阶段后，第一项工作内容就是招投标，招投标工作是工程造价控制的一个非常重要的环节，但是当前我国招投标工作开展过程中存在很多方面的问题，招投标工作流于形式，招投标单位串通投标抬高报价，从而使得合同价明显增大，也有一部分工作人员借助职务之便，走关系，形成了人情工程，使得工程造价成本不断增大。或者是施工单位增加了现场签证以及技术变更等，偷工减料，导致工程造价质量明显下降等。 1.4施工阶段 施工阶段是工程造价管理的各项内容实施阶段，如果没有对施工阶段开展有效的工程造价管理，很容易导致工程造价大幅度提升，比如出现了违反施工程序、不严格设计要求执行施工标准等，导致工程项目施工建设过程中存在很大的变更，再加上设备材料价格管理方式落后，使得采购价格不符合标准规定，造成造价失控。 1.5竣工结算阶段 竣工结算阶段是整个工程项目施工建设的最后阶段，在工程项目竣工结束后，一些工程管理人员没有及时将工程变更进行上报，也没有将其设计变更在竣工图纸检验过程中加以充分反映，从而使得结算时，竣工图工程量和变更签证工程量出现重复计取情况，引起一系列竣工结算问题。 2、优化建设工程造价管理的对策 在社会主义市场经济下，工程造价管理在建筑管理过程中扮演着十分重要的角色，但是由于诸多因素的影响，工程造价管理在中国市场里存在着极多的乱像，因此，为了改进这种情况，推动我国经济发展，工程造价管理的发展必须与国际惯例接轨，进行多种方式、多个方面的改革创新，对基础建设工程造价实行综合管理。 2.1做好工程决策前的基础材料收集 从资料的准确性和可靠性等方面入手进行认真仔细的分析，从而避免因为资料的错误造成工程决策的失误;要加强工程前期的决策方案管理，从工程目标、设计方案、建设条件、经济评价等多方面、多层次进行系统的分析和综合的评估，减少决策失误。同时需要建立健全建设工程的法人制度，对工程法人的职权范围作出合理限定。与此同时，充分发挥工程建设的主观能动性，以科学合理的监督来防止腐败滋生。 2.2在建设工程的设计阶段实行限额设计制度 根据已批复的研究报告的投资估算来进行初步设计，可是若单纯按照限额设计，有可能会造成工程的某些功能得不到实现。所以要重视工程建设方案的选择，比较不同方案的可行性，提高相关人员的专业素养。在设计过程中，要做好多方面的协调组织和监督工作，