企业S管理的基本含义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整顿的推行要领 定置管理 定点 规定区域 立体放置 定类 方便取放 按明显的规则区分 定量 确定数量 确定容器 第三十一页，共五十二页。 整顿的实施 现状 不知物品的存放点 存放地点太远、太分散 物品难以找到 不知存放什么物品 第三十二页，共五十二页。 整顿的实施 通过改造，尽量少使用工具； 使用通用器具 就近放置 顺序放置 标识名称、标准存量 适形放置 第三十三页，共五十二页。 清扫的重点 含义：保持物品洁净，减少产品污染机会，暴露隐藏危机。 作用： 宜于发现不良 清扫也是检查，及早处理隐患 构造无尘环境，避免静电 营造良好工作岗位 第三十四页，共五十二页。 清扫的推进要领 领导以身作则 人人参与，责任到人 避免清洁工代劳 区域责任制，不留死角 制订清扫标准 确定污染源，杜绝二次污染 结合检查、疏通、紧固、润滑、保养、安全事项 第三十五页，共五十二页。 清扫的实施 定时清扫制度 定时检查 防止污染措施 防护罩 收集桶 及时修复缺陷和标识 第三十六页，共五十二页。 清洁的重点 含义：将前三个S形成制度，建立书面文件，以规范做法。 作用： 行为依据 维持 改善 第三十七页，共五十二页。 清洁的推行要领 列入工作职责