中医医院中长期人才发展规划纲要20112020.pdf

** 中医院 中长期人才发展规划纲要 （2011-2020 年） 根据我县卫生人才工作面临的人才总量不足、整体素质不高、结 构不尽合理等问题，我院开展了如何吸引高层次中医药专业技术人 才，推动**中医事业大发展这一主题调研活动，目的是围绕抓住培养、 吸引、用好和留住人才几个关键环节，对培养后继人才，引进紧缺人 才，用好存量人才，挖掘潜在人才，储备未来人才等人才资源的开发 利用与建设工作相关问题作一些初步的探讨，为今后我院卫生工作的 可持续发展提供科学决策的依据。 为加快我院卫生科技人才的引进和培养，建设一支高素质的科技 人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技 队伍建设提出如下规划。 一、医院中医人才资源现状： （一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来 看，高层次人才十分短缺，目前高级职称技术人员仅有35 人，研究生 学历两人，全院中医专业技术人才共68 人，人才的匮乏，已经制约了 中医事业的发展，从长远利益来讲，很难顺应医疗市场的要求，最终 会在激烈的医疗市场合做中被淘汰。因而，加强中医人才的开发是摆 在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 （二）中医人才队伍建设的主要问题 1、中、高层次中医人才不足。 - 1 - 2、中医人才断层现象较突出。副高职称及中级职称局限于接近退 休人员中，休人员中，4040 岁以下人员职称较低。 3、人才开发、培养能力差。即派出进修归来人员开展的新技术、 新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不 多，即投入大，产出少。 4、人才资源专业结构不合理。制约医院重点科室的发展。、人才资源专业结构不合理。制约医院重点科室的发展。 5、卫技人才配置使用有待完善 一是有的卫技人员专业知识与其所从事的专业不吻合、不相一致，不相一致， 因此导致一方面卫技人员所学专业知识未能得到充分发挥，另方面对 卫技人员所从事的新技术、新项目需要重新进修和培训，从全院而言卫技人员所从事的新技术、新项目需要重新进修和培训，从全院而言 造成重复培训和人力资源的浪费。 二是卫技人才资源未能很好整合和利用，卫技人员专业未能科学 配置和利用。 三是卫技人才的配置使用缺乏长远全面的规划，长期以来医疗卫 生系统借进、借出等遗留的问题较难解决，给借进、借出单位的人员 配置等问题带来了诸多的不便和麻烦。 6、人才引进困难。 由于体制原因，医院对人才引进的自主权受到一定限制，因受编 制等因素的影响，很难引进到高层次人才。目前，我院尚有合同制护 理人员 7070 余人，如何稳定、发挥和合理留用这批护理人员是个值得重 视的问题。视的问题。 二、人才队伍建设的指导思想与目标 （一）（一）指导思想 - 2 - 以党的“十七大”和“全国人才工作会议”精神为指导，以《国 家中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年）》为依据，从我院实际情 况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套优良的人才管理体 制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教 育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环 境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相顺应的用得上，留得住的 科技人才队伍。 （二）工作目标 1、 扩大中医药人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院中医 类别专业技术人员本科学历占 60%，硕士研究生学历占 5%；十年内， 中医类别专业技术人员本科学历占70%，硕士研究生学历占 10%，博士 研究生学历占 1%。五年内培养和引进学科带头 5 人，10 年内培养和 引进学科带头 10 人。 2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病 区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术 人才的比例趋于合理。 3、 提高人才队伍整体素质的主要预期目标：