企业竞争力与选育用留人才培训教材.pptVIP

? 企业认同感的基本内涵 文化认同、价值观念认同，主要指人才对企业的核心理念的认可程度； 对其他个体成员的认同，主要指人才对企业的其他成员的认知与评判接受的程度； 情感认同、组织氛围认同，主要指人才对企业的支持和参与程度有多强； 依存认同、利益相关认同，主要指人才在感觉上认为留在企业的必要程度； 规范认同、对各项制度的认同，主要指人才对企业战略及其各种目标的责任感。 第三十页，共四十四页。 ? 提升人才认同感的策略 有趣及重要的工作。即每个人至少要对其企业工作的一部分有高度的兴趣； 让信息、沟通及反馈管道畅通无阻。人才总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况； 参与决策。让人才参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度； 独立、自主及有弹性。大部分人才，尤其是有经验及工作业绩杰出的人才，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给人才，会相对增加人才达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力； 增加学习、成长及负责的机会。对多数人才来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。 第三十一页，共四十四页。 * ?  第一页，共四十四页。 ? 企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。 第二页，共四十四页。 ? 企