企业工作分析培训详解.pptVIP

部门主管的直接工作责任举例 制订部门的政策和程序，通过有效的计划和控制以求…效益的最大化。 草拟、协调各相关计划和预算，确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。 审核、确定公司下达的任务安排，使本部门有效地执行议定的计划，并确保其运作的效率。 招聘、激励本部门员工，并发展员工的能力，确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通，督导、评估员工的绩效，创造、保持员工间融洽的合作关系。 监督部门的绩效，指导、控制相应的活动以确保议定的…目标顺利实现。 在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门，参与相关的规划和政策的制订和实施。 第六十三页，共九十八页。 工作分析时间进度表 第六十四页，共九十八页。 职位说明书的注意事项 职位相同的多个岗位并用同一份职位说明书。 职位说明书的内容是说明该职位而不是某个人的工作。 职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。 临时项目小组不需撰写职位说明书。 第六十五页，共九十八页。 4.《职位说明书》的撰写 （示例） 培训的主要内容 第六十六页，共九十八页。 职位说明书举例 职位说明书 第六十七页，共九十八页。 职位说明书举例 第六十八页，共九十八页。 职位说明书举例 第六十九页，共九十八页。 职位说明书举例 第七十页，共九十八页。 工作分析的方法和应用 ——北京理实佳讯管理顾问公司 高级咨询师：赵磊 第七十一页，共九十八页。 交流的重点 主要目的