如何激发员工士气用钱都买不到的方法销售秘笈.pptVIP

权力与影响力 影响力的特点 ——追随、自觉、认同、非制度化的。 第五十页，共九十一页。 领导 二、建立影响力 第五十一页，共九十一页。 建立影响力 规则一：要有一颗“公心” 要点一：坚持原则。很多中层经理面对问题，在原则面前往往“和稀泥” 要点二：一心为团队。 第五十二页，共九十一页。 建立影响力 规则二：成为业务的“领头羊” ——你在专业技术方面比你的下属要强，必须是你的业务领域中的专家。 如何判断你到底 是不是领头羊？ 实力 第五十三页，共九十一页。 建立影响力 规则三：言必行，行必果 ——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。 为了激励下属,先画个大饼给他? 第五十四页，共九十一页。 建立影响力 规则四：预见性 ——作为领导应当预先觉察到重大事件的发生，或是能够预见到好的和不好的结果。 喜欢销售业绩 成长吗？ 第五十五页，共九十一页。 建立影响力 规则五：煽动性 ——用你自己的想法感染下属、说服下属 的能力。 警告：1）别让自己成为团队的负担 2） 谣言的可怕 第五十六页，共九十一页。 建立影响力 规则六：坚持 ——作为领导在困难的时候，要有坚忍不拔的毅力，比你的下属更能够承受困难和压力。 第五十七页，共九十一页。 建立影响力 规则七：亲和力 ——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。 孔子：君子不重