如何建立高效的用人机制.pptVIP

案例 第三十页，共五十六页。 第三十一页，共五十六页。 * * 用80％的力量培育 用20％的力量培育 育才二八定率 第三十二页，共五十六页。 朽木不要雕 —企业不是学校 琢璞为玉 —企业是人材加工厂 美玉勿再琢： —鼓励个性 第三十三页，共五十六页。 第三十四页，共五十六页。 提升学习效率的办法就是激发员工的内动力！ 第三十五页，共五十六页。 如何建立高效的用人机制？ 第三十六页，共五十六页。 途径一：绩效考核 绩效=激效 第三十七页，共五十六页。 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 第三十八页，共五十六页。 绩效误区 思考：绩效考核究竟考核什么？ 基层—顾客满意度 中层—员工积极性 高层—干部培养 第三十九页，共五十六页。 思考：如何让母猪上树？ 第四十页，共五十六页。 互动环节 第四十一页，共五十六页。 如何建立高效的用人机制 主办：中国餐饮培训网协办：南宁易化通(E-TONE)餐饮管理有限公司 媒体支持：中国餐饮培训网 餐饮E频道 餐企成长大讲堂—南宁站 主讲：朱明坤 第一页，共五十六页。 朱明坤老师介绍 餐饮实战管理顾问 总裁网特聘专家讲师 连锁餐饮信息化管理专家 餐饮ERP管理模式研究中心执行长 亚洲酒店业领袖峰会高级顾问 中国餐饮经营管理创新品牌大会高级顾问 先之国