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培训项目实施管理 第1页/共19页 一、进场准备 2、施工单位要做的 办公用房、工人宿舍、配电房、场内道路建设、施工围墙建设，五牌一图制作。 第2页/共19页 五牌一图 即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。 第3页/共19页 一、进场准备 3、放样及标高测量 4、办理相关手续 防雷审核、规划许可证、消防审核 质量监督手续、施工许可证 5、开工令 第4页/共19页 二、工程建设过程 1、基础施工 注意不要超挖，深度要测量并记录，留照片备查。 2、基础以上主体施工 注意养护 3、安装、装饰 强调----按图施工 记好施工日记 第5页/共19页 三、验收 1、内容： 基槽验收、基础验收、钢筋验收、结构验收、竣工验收、规划验收、消防验收、防雷验收、档案验收、项目验收、项目财务决算。 第6页/共19页 三、验收 2、验收的组织 基槽验收、竣工验收、消防验收、防雷验收、规划验收、档案验收、项目验收由建设单位负责。 基础验收、钢筋验收、结构验收由监理单位负责。 施工单位资料员记录，发会议纪要。 第7页/共19页 三、验收 3、验收程序 一般由施工单位申请，监理审批，报建设单位同意。 第8页/共19页 四、工程变更管理 1、联系单 设计变更由建设单位联系设计单位出联系单，签字后发出施工。 第9页/共19页 四、工程变更管理 2、签证单 由施工单位提交，监理单位、建设单位签字确认。 注意：核对后再签字 第10页/共19页 五、进度管理 1、制定进度计划 2、监督实施 每月召开监理例会 3、进度报表 按概算或投资计划结合实际完成工程量上报，工程完成全部报完。 第11页/共19页 六、质量管理 1、材料进场关 由监理检查把关，不合格产品立即清场 2、施工质量关 由监理旁站把关 混凝土由质量监督站检测 3、专家评定关 第12页/共19页 七、安全文明施工管理 1、文明施工 粉尘噪声控制。 服从管理，不野蛮施工。 第13页/共19页 七、安全文明施工管理 2、安全施工 施工场地封闭管理 进场人员戴安全帽 持证上岗 配电安全 支撑外架，搭设按规定架设，经监理检查合格后方可进行楼板浇筑。 第14页/共19页 七、安全文明施工管理 3、安全检查 查安全帽、上岗证、用电规范、消防隐患、防台、防洪、支撑、外架、防坠围护。 开办职工教育学校，培养安全意识。 第15页/共19页 八、档案管理 全过程资料都要归档。 重点工程还要做电子档案，由档案局验收。 第16页/共19页 九、进度款支付 按合同办理，不超付。 一般付到80%。 注意与工程进度报表的区别。 第17页/共19页 十、人员管理 1、施工管理人员 2、监理人员 3、工人 关注工资是否按时发放 第18页/共19页 感谢观看! 第19页/共19页