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工程现场管理制度 前言 工程现场管理制度是为了规范和提高工程现场的管理质量而制定的。工程现场管理是对建筑工程在施工过程中的现场人员、材料、设备等各个方面的管理，其管理目标是为了确保工程能够按照设计要求和图纸进行实施，保证工程质量，保证建设安全，同时达到控制成本和保证工期的目的。 一、工程现场管理人员 工程现场管理人员应该具有相应的专业知识和工程经验，具备负责的态度和责任心； 工程现场管理人员应当按照工作要求熟悉工程图纸和施工规范，并能够严格执行设计和监理的要求； 工程现场管理人员应当严格按照施工程序进行管理工作，并及时解决施工现场遇到的技术问题和协调问题； 工程现场管理人员应当具备一定的组织和协调能力，与监理单位、供应商及其它分包单位进行沟通和协调。 二、现场治安 工程现场管理人员应当加强对现场材料和设备的保管，严密防止盗窃和破坏； 工程现场管理人员应当加强对现场工人和管理人员的安全保护，制定相关的安全措施，并组织实施； 工程现场管理人员应当加强现场安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识，防止事故的发生。 三、工程材料管理 工程材料应当按照现场使用的顺序分类储存，避免各类材料混乱； 工程材料应当定期清点和核实，在数量和质量上都要符合工程要求； 工程材料应当定期检验，确保材料质量达到工程要求。 四、现场设备管理 工程现场所使用的设备应当进行定期检修和维护，确保设备的正常工作； 工