公路工程项目管理中问题及解决措施的分析.doc

公路工程项目管理中问题及解决措施的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施 1 文2：小学语文教学中存在的问题及解决措施 5 一、小学语文教学现状与存在的问题 5 二、提高小学语文教学质量的具体措施 6 （一）丰富教学方法，调动学生学习积极性 6 （二）改善教学气氛，提高学生学习主体性 6 （三）采用评价机制，培养学生自主学习能力 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 公路工程项目管理中问题及解决措施的分析 文1：浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施 关键词：公路工程；项目管理；问题；措施正文：随着市场经济的发展，我国公路建设的标准越来越高，公路建设与经济的发展息息相关，两者相辅相成。公路建设中的施工企业之间的竞争越来越激烈，所以必须通过加强项目管理，提高内部管理水平，达到盈利的目的。工程项目管理过程中的每个环节都能体现管理人员的智慧，只有通过对其理论的研究，不断探索实践，才能促进公路建设行业的发展，不过问题也带来了很多问题。 一、工程项目管理概述工程项目管理在现代管理科学中占据着十分重要的地位，该方法的第一次创新应用于美国军方推出的曼哈顿计划的实施；后来，杜邦公司将其应用在设备的维修中，大大缩短了用时；在1985年设计北极星导弹的过程中也应用了工程项目管理法，工时缩短了两年；而著名的阿波罗登月计划中，也因为采用了这一方法而使得这一耗资巨大，人员、企业和零件参与量巨大的工程顺利完成。同理，工程项目管理法的科学运用同样能够给公路工程项目的实施带来极大帮助。 工程项目管理从十多年前进入我国公路建设市场到现在一直处于不断发展的过程，项目管理要对施工准备、工程施工、竣工验收和回放保修等几个环节进行管理。目前我国已经建立了非常完整的项目管理体系，以项目法人、承包单位和监理单位为市场主体，以项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制为实行制度，大大提升了我国公路建设的生产力，推动了我国公路建设的发展。不过在工程项目管理工作中的实际操作中会出现很多问题，所有要加快对工程项目管理在公路工程的研究进程，从根本上解决问题，顺应社会的发展。 二、公路工程项目管理存在问题（一）市场规范化管理方面存在缺陷公路工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期。一些施工企业在进行成本管理活动的时候，仍然只注重对施工过程的控制，成本管理的内容不够全面。常会忽略工程项目前期准备以及竣工之后到保修期满这两个阶段中成本，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究。 （二）施工单位质量管理问题现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。 （三）人事管理问题人是项目工程得以开展和完成的前提，是项目实施的主题，但是目前的公路工程项目管理中仍然存在很多问题，主要体现为几个方面：一是用人模式缺乏创新性，一直以来采用的是因人设岗，未能根据相应的职位设置工作岗位要求和职责说明，甚至还存在着大锅饭的现象；二是缺乏考核制度，导致在采购环节、债务支付、晋升职位等环节易滋生腐败现象。 （四）合同管理问题合同管理是项目管理的基础工作，把施工单位和业主方签订的承包合同和相关的合同条款作为根本依据，不过在现实中，有些业主仗着自身的财权地位，不把公平公正的原则放在眼里，在合同中添加霸王条款；有的业主则随意违反条款中的规定，不遵循条款中的要求，拖延提供施工场所的材料以及工程技术资料的时间，严重影响了公路施工项目的进展。另外，承包考核制度也不够完善，各项目不注重承包指标，并没有对现场进行精细化管理，致使大量材料使用浪费问题的出现，增加了项目成本支出，使项目不能高效益运转。 三、加强公路项目管理的措施（一）加强制度管理施工工程要以做好项目管理为最基本的原则，因此，以健全有效的管理方式对工程项目进行管理十分有必要，由于成本管理会直接影响施工单位的经济收益所以项目管理中最关键