如何成为一名合格的班组长.pptVIP

班组长的职责范围 生产进度的把握和交货期的管理 制定生产计划（月、日） 作业环境的维持，提高 做好使用材料，零部件的准备工作 对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策 使用的机械、装置、专用和一般性工具准备 生产业绩的评价和提升 恰当的配置作业者 作业现场的改善和指导 作业的标准管理 维持和作业者及其他人良好的人际关系 安全卫生的维持和提高 作业者的教育训练和培养 维持和提高工作现场良好的氛围 班组长业务职责“十四法” 第二十一页，共六十页。 班组长的管理职能 计划职能 工作计划，方针确定，把握现状，改善准备，拟定方案 组织职能 目的任务分解，指责方法设定，组织框架，人员选定 训练职能 职前训练，在职训练 控制职能 衡量成果，矫正偏差，确定计划执行，达成工作目标 调整职能 与相关部门人员磋商，拟订调整方法，依计划方针进行 现场班组长的必修课 第二十二页，共六十页。 班组长的素质要求 Text in here 班组长的 素质 领导才能 责任感 有远见 第二十三页，共六十页。 互动分享： 1、从一代球王的表演和龙舟赛的鼓手身上体现了管理者的什么作用？ 2、从宗一郎的故事看领军人物所具备的素质？ 第二十四页，共六十页。 班组长所具备的基本素质 身体：健康、具有符合年龄的体力 性格：明朗、稳健、守约、宽容、幽默 人品：谦虚、率直、感情丰富、正派、多兴趣 人际：善解人意、