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平台与价值学习;;平台与价值的关系;;;; 1963年，动物心理学家格兰·詹森在实验室里训练的老鼠学会，通过按杠杆获得食物，每到进食时间，老鼠只要按一下杠杆就会有一块香甜的饼干出来，于是，老鼠就会不停地重复这个动作，一直到自己吃饱为止。 但是老鼠同时发现，在不远处有一堆相同的饼干，可以不用付出任何劳动就可以获得，那么，这些老鼠会作何选择呢？ 结果却让人很意外，詹森测试了200只老鼠，其中199只选择继续按杠杆获得食物，只有一只选择了不劳而获，另外199只全部选择通过劳动获得食物。 ;万物都在悠闲中过，惟独人类在工作着。;岗位不容易呀;为自己工作;;;老鼠与佛塔;;工作能够赚到养家糊口的薪酬 困难事务能锻炼我们的意志 新的任务能拓展我们的才能 与同事合作能培养我们的人格 与客户交流能训练我们的品性 ;为温饱而工作？ 为富裕而工作？ 为梦想而工作？ 为理想而工作？;其次，要认识到;职场的人生几年;;;; 一旦你离开了供职机构，你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言，重要的不是你这个人，而是你现在所在的平台。;在马斯洛的需求模型中，我们可以看到人生旅途中的三种人;;个人的价值离不开单位;单位是船，我是船员;爱企业就是爱自己;1.你不是过客,企业是你的家; 您的业绩建立在什么基础上？;反省我们的态度; 知识、技能、态度是影响工作 进行的三个重要因素; 行为;工作中的三种现象看工作态度;你对待工作的态度就是你对待生命的态度;美国成功学大师拿破仑.希尔说:;工作的三种精神境界;;;融入单位的文化需要我们员工;;作为员工，如何与银行的价值观保持一致？;不要让薪水束缚自己;3.爱企业请用你的”业绩”说话;;与大家共勉;用感恩的心忠诚企业;你把忠诚排第几;为什么会不忠诚;;1.用感激代替抱怨; 人问神：“为什么我无法飞起来？” 神没有回答，却去问鸟：“你为什么能飞起来呢？” 鸟回答说不知道。 于是人愤愤不平：“我这么聪明，这么有能力，上知天文、下晓地理，可我为什么偏偏无法飞起来呢？而这样一只笨鸟却能在天空中翱翔！” 这时神对人说：“你无法飞翔的原因，正是因为你把自己看得太重。”;;;; 仗着大平台拿来的资源，其实没什么好炫耀的。毕竟，离开了这个平台，你还剩下的东西，才是你真正的本事啊。;;二大信念;;五大准则;美国塞文事务机器公司前董事长保罗.查来普:;不管你在哪里上班，请记住;谁能最后享受到胜利成果？;当你选定了你的目标;;您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。 世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。;;;;下课了! 回去思考吧！;祝各位朋友更上一层楼！;美国著名的指挥家、作曲家达姆罗施;美国著名的指挥家、作曲家达姆罗施在20多岁时就已经当上乐队指挥。刚开始时，他有些头脑发热、忘乎所以起来，自以为才华横溢，没人能取代自己指挥的位置。 一天，他把指挥棒忘在家里，正准备派人去取，秘书说：“没关系，向乐队其他人借一根就行。” 这话把他搞糊涂了，他暗想：除了我，谁还可能带指挥棒。 但当他问：“谁能借我一根指挥棒时，大提琴手、首席小提琴手和钢琴手分别从他们上衣内袋中掏出一根指挥棒，并恭敬地递到他面前。 他一下子清醒过来，意识到：自己并不是什么必不可少的人物。很多人一直都在暗暗努力，准备随时替代自己。 从此每当他想偷懒或飘飘然的时候，就会看到三根指挥棒在眼前晃动。 ;山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊。不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，他兴奋不已。来到山下，僧人把东西放在驴背上，然后返回寺院。没想到，路上行人看到驴时，都虔诚地跪在两旁，对它顶礼膜拜。一开始，驴大惑不解，不知道人们为何要对自己叩头跪拜，慌忙躲闪。可一路上都是如此，驴不禁飘飘然起来，原来人们如此崇拜我。当它再看见有人路过时，就会趾高气扬地停在马路中间，心安理得地接受人们的跪拜。回到寺院里，驴认为自己身份高贵，死活也不肯拉磨了。僧人无奈，只好放它下山。驴刚下山，就远远看见一伙人敲锣打鼓迎面而来，心想，一定是人们前来欢迎我，于是大摇大摆地站在马路中间。那是一队迎亲