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强化土建施工工程现场管理有效方法与对策的试析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策 2 1加强土建施工现场管理的重要性 2 2土建施工现场管理中的不足 3 2.1施工相关人员管理不当 3 2.2工程质量把控不严 3 2.3安全检查不到位 3 2.4施工材料管理 4 3加强建筑土建施工现场管理的有效方法 4 3.1加强安全管理 4 3.2加强质量管理 5 3.3加强造价管理 5 3.4协调好土建施工现场各个方面的关系 6 结束语 6 文2：试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策 6 1、加强土建施工现场管理的重要性 7 2、土建施工现场中存在的问题 7 2.1、现场施工人员的安全意识不高 7 2.2、材料管理不到位 7 2.3、现场监督机制不健全技术行为操作不当 8 3、解决建施工现场中存在的问题的对策 8 3.1、提高从业人员的专业素质，加强安全意识 8 3.2、加强对材料的管理 8 3.3、加强各方协调监督工作 9 4、强化土建施工工程现场管理的有效方法 9 4.1、加强质量控制 9 4.2、掌控施工现场全局，加强施工现场的团结协调能力 10 4.3、在土建施工现场扩大现代化设备的使用 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 强化土建施工工程现场管理有效方法与对策的试析 文1：试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策 前言：建筑工程土建施工现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量影响着建设单位施工目标能否达成。因而，在开展土建工程现场施工必须有一个全面有效的管理机制进行管理，建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制，将有利于节省建筑材料和资金，有效的提高工程质量和施工效率，因此必须强化建筑土建施工的现场管理水平。 1加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 2土建施工现场管理中的不足 2.1施工相关人员管理不当 对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响职工的生命安全，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。 2.2工程质量把控不严 质量问题也越来越突出，成为当今最大的现实问题，这就使许多企业越来越注重项目管理了，把施工管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主，承建的工程项目以计划和指令为主，导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高，企业融资包袱越来越大，阻碍了企业长远发展。 2.3安全检查不到位 土建工程在施工过程中一直存在着安全隐患，将城市生态安全管理好，避免出现建筑的土建工程朝盲目的方向发展，同时还能够促进城市合理化的规划，因为受到传统规划意识制约，不能够将城市生态的安全管理目的完全实现，并且因为建筑的企业对经济效益过分关注，没有对土建工程中施工安全管理力度加强，导致安全的设施不健全。同时也没有将施工人员的安全知识培训的力度加强，使得在施工过程中频繁发生安全事故，对建筑企业的形象和信誉产生很大的影响，同时也会导致企业的经济效益发生一定的损失，一定要避免此类的状况发生。 2.4施工材料管理 当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题： 材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差”，原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序，违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利，将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。