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1医院目标责任考核 为了规范医疗行为并激发科室及职工的积极性，医院制定了医院综合目标考核实施方案。该方案的组织结构包括综合目标考核领导组和办公室，其中张洪彬任办公室主任。 考核内容包括职能科室和业务科室。职能科室采用百分制考核，包括出勤率、健康促进医院职责、服务态度、管理水平和工作落实情况。业务科室采用千分制考核，包括医疗质量考核体系、健康促进医院考评体系、科室管理考评体系、工作效率考评体系和附加分体系（控烟工作）。 具体指标分类包括月度指标和年度指标。指标权重根据重要度不同分配不同的分值。医疗质量考评、健康促进医院考评体系和科室管理考评体系的权重分别为25%、40%和20%。工作效率管理体