优秀学院研究生会考核办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 优秀学院研究生会考核办法 一、考核原则 1.考核总体原则 考核以学院“诚信、勤奋、协作、进取”为总体原则，以培养学生科研、服务意识和实践能力为目的。 2.考核对象 本办法所述考核对象是指学院研究生会成员，包括主席、副主席、部长和副部长等。 3.考核内容 考核内容分为两部分： （1）学术能力考核 包括课程表现、研究生学术论坛参与情况、科技活动组织参与情况等。 （2）综合能力考核 包括组织协调、沟通表达、事务处理、执行力等。 4.考核方式 （1）学术能力考核 课程表现考核以学院教学管理规定为准；研究生学术论坛参与情况和科技活动组织参与情况，按照研究生会的安排和参与情况进行考核。 （2）综合能力考核 通过推票、观察和考务等方式进行考核。其中推票占比50%，其他方式各占25%。 二、考核条例 1.课程表现 根据学院教学管理规定定期进行学业成绩考核，以课程成绩作为考核依据。 成绩优秀：A+ 成绩良好：A 成绩一般：B 成绩较差：C 成绩不及格：D、F 2.研究生学术论坛参与情况 根据研究生会安排，按时参与课堂讨论和发表学术论文，参与情况视为优秀、良好、一般和较差四个等级。 优秀：参与情况优秀，发言积极，积极参与讨论，撰写论文质量高。 良好：参与情况良好，有思考和发言，能够对讨论内容提出合理建议，论文质量良好。 一般：参与情况一般，发言不积极，不能充分体现个人学术水平，论文质量一般。 较差：参与情况较差，没有思考和发言，缺乏学术讨论的积极性，论文质量较差。 3.科技活动组织参与情况 根据学院研究生会安排，积极参与学术、科技、文化等活动组织，参与情况视为优秀、良好、一般和较差四个等级。 优秀：组织活动情况优秀，能够准确对接参与人员和资源，提高组织效率和质量。 良好：组织活动情况良好，能够充分发挥个人和团队特长和优势，圆满完成任务。 一般：组织活动情况一般，完成任务的能力一般，组织效率有所影响。 较差：组织活动情况较差，任务完成能力差，组织效率低。 4.综合能力考核 （1）组织协调：能够准确把握研究生会工作的方向和重点，有效组织会议、活动和任务执行。 （2）沟通表达：能够积极与各组织协调沟通，有效宣传工作，能够与社团、学生会等团体建立良好的沟通渠道。 （3）事务处理：能够有效处理研究生会的日常事务，及时处理会员的各种工作反馈和需求。 （4）执行力：参与和组织工作时，能够遵循要求，认真落实各项工作。 三、考核结果处理 1.考核结果公布 考核结果由学院研究生会负责，公布在学院网站和研究生会办公室公示栏上。 2.考核结果分级 考核结果分为A、B、C、D四个等级。其中，成绩不及格者为D级，其他考核情况按照平均分分级。 A级：总分在90分以上，且课程成绩均为A或A+； B级：总分在70分至89分之间，或者有一项考核成绩为B级，其他均为A或A+； C级：总分在50分至69分之间，或者有一项考核成绩为C级，其他均为B、A或A+； D级：总分在50分以下，或者有一项成绩为D、F。 3.考核结果处理 （1）A、B级考核结果视为优秀，继续保留成员资格； （2）C级考核结果视为一般，暂时保留成员资格，必须在下一学期取得优秀或良好的考核结果方可继续担任研究生会成员； （3）D级考核结果视为不合格，取消成员资格。 四、考核工作的监督和总结 1.监督 学院研究生会负责监督考核情况。如有研究生对考核结果不满意，可以向研究生会提出书面申诉。研究生会将组织专门的申诉小组进行调查，并及时处理申诉结果。 2.总结 研究生会应该在考核结束后及时进行总结和反思，为下一学期的工作打下良好的基础。