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施工管理中风险防范和控制措施深入剖析 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工管理中的风险防范与控制 2 1建筑工程施工中存在的施工风险防范问题 2 1.1企业决策人员风险意识薄弱 2 1.2企业缺乏完善的风险管理机制 2 1.3风险管理的信息系统建设不完善 3 2建筑工程施工风险的对策分析 3 2.1合理控制风险程度 3 2.2科学有效的转移风险 4 2.3以施工合同为基础依法索赔 5 2.4完善施工风险管理制度 5 文2：银行会计电算化的风险防范与控制 6 一、银行会计电算化风险的种种表现 6 （一）设计风险 6 （二）银行会计电算化的操作风险 6 1.录入风险 6 2.加工风险 7 3.传输风险 7 4.存储风险 7 （三）管理风险 8 二、银行会计电算化风险的防范与控制 8 （一）设计风险的防范与控制 8 （二）操作风险的防范与控制 9 （三）管理风险的防范和控制 9 1.建立运行系统管理制度 9 2.建立开发与运行相分离的制度 9 3.建立密码管理制度 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 施工管理中风险防范和控制措施深入剖析 文1：施工管理中的风险防范与控制 1建筑工程施工中存在的施工风险防范问题 1.1企业决策人员风险意识薄弱 有些企业的决策人员缺少必要的风险意识，自身思想较为松懈，不会做合理的风险评估。在项目竞标中，可能存在盲目竞标的问题。企业将自身的经济效益置于风险管理的前面，在实际施工中，必需的防护用具、安全保障措施的投入经费较低。由于施工者的文化水平偏低，缺乏专业的技术职业素养，安全隐患防患意识匮乏，缺乏基本的规范及安全保护意识，施工方在安全教育方面也没有发挥应有的作用。此外，建筑工程的中小型工程风险管理极为混乱，甚至出现了分包、挂靠等现象，往往一个整体项目依靠关系进行承接，具体的施工人员素质良莠不齐，从班组长到具体施工人员，缺少专业素质，缺乏沟通，在工作中盲目操作，完全不考虑各个工序、各个程序之间的衔接，一旦出现问题互相推诿，很容易出现较大的失误。 1.2企业缺乏完善的风险管理机制 虽然我国建筑行业蒸蒸日上，但是在许多建筑企业中，它们没有构建完善的风险管理机制，很少关注风险管理的情况。在实际的工程项目中，它们没有给出明确的风险定位，在项目策划时，也很少考虑项目部门相应的管理机制及应有的职能机制。甚至在一些较小的企业中，都没有设立专门的风险管理部门，没有对风险进行明确定位，未明确其职责。在企业经营的过程中，没有专门的人员开展先期的风险识别工作。企业内部缺乏相应的风险预测和评估措施，正因为缺乏这些意识，如果风险来临，就会出现束手无策、自乱阵脚的现象。 1.3风险管理的信息系统建设不完善 我国许多建筑公司都没有建立完善的风险信息管理系统，更多的是关注投标项目，往往盲目参与、盲目投标，最终导致资源浪费、投标成功率低，造成人力、财力、物力资源的浪费。一些公司在施工前，没有对施工中可能出现的风险进行细致分析，没有制定明确的方案，也未采取有效的防范措施。在施工中，一旦风险来临，由于缺乏必要的预案，没有明确的处理措施，将很难控制，极有可能导致现场混乱，影响工程进度。在工作中，许多从业人员只关注工艺流程，忽视了质量的管理，缺乏对建筑的监管，只关注建筑外形是否美观、建筑工程的结构是否新颖。在部分建筑企业中，由于工期紧张、材料供应不足，为了缩短工期，创造更多的利润，企业会放宽材料验收、检测等监管力度。正是因为他们缺乏全面完善的数据支持，才会导致很多突发事件的发生，管理人员凭借自身经验临时处理，必然会导致处理事件的效果不佳，许多问题难以从根本上得到解决。 2建筑工程施工风险的对策分析 2.1合理控制风险程度 （1）全面掌握与应用工程项目施工中涉及到的相关政策法规。工程项目施工作业相关的政策法规是确保工程承包方与发包方合法权益的硬性根据，建设工程施工单位唯有充分了解和熟悉相关政策法规，严格按照政策法规办事，才可以促进自身法律保护意识的不断提升，真正依法对风险因素进行预防，防止出现工程纠纷。 （2）签订全面科学的施工合同。对建筑工程施工的整个流程展开科学分析，谨慎签订建设工程施工合同，对于那些合同中内容模糊不清、独立承担较多风险的合同应当不予签订。在建筑工程施工中必然会出现风险，应当有准备的理清各种风险因素的承担方，相互之间承担多少责任或经济额度。因此降低或预防风险可以说是建筑工程施工合同的关键点。借助于科学的合同签署，对其中的内容条款尽可能的完善，避免出现不必要的风险，借助于合同谈判让合同能够