智慧城市-项目组织机构和人员培训方案.docxVIP

PAGE 7 智慧城市 项目组织机构和人员培训方案 XXX有限公司 20XX年XX月XX日 目 录 TOC \h \z \u \t 标题 1,1,标题 2,2,标题 3,3 一 领导和管理机构 2 1.1 项目建设领导组 2 1.2 项目建设办公室 2 二 项目实施机构 3 2.1 项目专家组 3 2.2 业务需求组 3 2.3 技术支持组 3 2.4 质量控制组 4 2.5 项目领导组 4 2.6 项目经费保障组 4 2.7 项目管理 4 三 运行维护机构 5 四 技术力量和人员配置 5 4.1 项目建设技术人员配置 5 4.2 运行维护技术人员配置 5 五 人员培训方案 6 5.1 培训目的 6 5.2 培训对象 6 5.3 培训内容 6 5.4 培训计划 6 5.5 培训方式 7 领导和管理机构 建立健全项目建设、运行、安全、管理等各方面的规章制度。建立考核制度，制定相应的奖惩办法，确保智慧城管平台项目建设、实施和运行、推广工作的顺利推进。 充分认识智慧城管平台建设的重要性，明确智慧城管平台建设、管理、运维等责任主体，明确责权、权利和义务，确保规划任务的完成和目标的实现。 由于智慧城管平台建设的特点及较高的专业化知识的要求，项目的建设和实施必须在强有力的组织领导下进行，并依托具体的实体来进行管理和实施工作。由城管局有关领导组成项目领导组，负责项目协调、决策工作。 项目建设领导组 建设领导组主要负责智慧城管平台建设过程中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。具体包括： 1、为项目各工作组指明系统建设目标和执行方针； 2、保障系统建设过程中所需的资源； 3、解决系统建设过程中的重大问题； 4、对系统建设过程中的重大技术调整做出决策； 5、批准系统运行。 项目建设办公室 项目建设办公室在项目建设领导小组的指导下，完成工程的各项建设任务。按照项目管理模式，在本项目的各个阶段（准备、设计、招标、施工和验收），签订建设合同，并负责协调项目建设过程中的具体问题，对建设的质量、进度、投资实施全过程管理，确保整个项目按步骤、有计划、高效率、高质量地进行，落实领导小组的指导意见。 其主要职责是： 1）执行领导小组所制订的各项决策。 2）制订项目实施总计划和相关原则。 3）制订项目建设目标及相关标准。 4）项目建设的招标管理。 项目建设办公室下设行政协调、硬件集成、应用系统集成、信息资源开发、质量控制、系统测试等工作小组，在技术、制度、人员等方面上对项目建设进行监督、把关。 项目实施机构 项目专家组 由于项目涉及业务范围较广，建议由项目建设办公室聘请市内外知名专家等组成项目专家组。在项目的总体设计、阶段评审、关键技术攻关、项目试点、项目推广等关键阶段，专家组将通过各种方式提供支持，必要时，可以亲临现场，对整个项目提供指导。 业务需求组 业务需求组负责梳理规范业务模式、整理业务规则，结合城管局实际情况，形成统一的建设规范；负责智慧城管平台相关基础资料、编码标准的讨论和确定；负责项目前期应用系统和基础支撑需求的梳理工作，主要包括前期需求调研、需求讨论、需求确定，最终形成需求说明，以确保项目建设的符合度。 技术支持组 技术支持组主要负责复杂技术难点问题的方案设计；指导并协调软件开发商、集成商进行系统建设；负责项目实施与系统调试期间的技术指导；负责项目复杂故障的定位和处理，负责项目的总体方案、技术培训，协助合同签订工作。 质量控制组 质量控制小组由项目建设办公室聘请具备相应资质的工程监理单位组成，在系统建设过程中对整个项目的工程质量、进度和投资进行监督，并协调项目实施过程中各个单位之间的工作关系。 根据合同规定，质量控制小组将定期检查项目的进度和质量，及时发现过程中出现的问题，并监督项目建设机构整改等工作。 项目领导组 根据项目建设办公室的要求组建项目领导小组，负责智慧城管平台建设过程中的决策和仲裁，协调各方面资源。 智慧城管平台项目领导小组下设业务组和技术组，具体负责本级的需求梳理，配合项目建设办公室完成项目建设、人员培训、试运行及推广等具体工作。 项目经费保障组 项目经费保障组根据项目建设领导小组要求具体负责智慧城管平台建设项目经费管理政策的制定和资金保障，督促相关部门按照项目资金管理要求申请建设资金，统筹安排使用，发挥项目经费的最大效益，监督项目资金专款专用；根据项目性质、项目规划和资金预算，审核分析相关筹资方式并进行统计备案。 项目管理 对项目进行规范化管理，包括对规划、可研、设计、合同书、竣工图、验收报告等文件的归档管理，也包括智慧城管平台项目相关的领导批示、设计批复、专家评审意见等。 规范项目资料的管