公司劳务派遣人员考核转正实施方案.doc

PAGE 1 - 劳务派遣人员考核转正实施方案 各公司人力资源部、人事行政部： 为进一步规范劳务派遣用工管理、优化用工结构、激发队伍活力，根据《*劳务派遣人员考核转正工作方案》，制定本实施方案。 一、总体原则 严格遵循“客观、公正、公正、公开、择优”的原则，将表现优秀的劳务派遣人员转为正式合同制员工，淘汰不适应工作岗位的劳务派遣人员。 二、转正条件 对于笔试成绩60分（含）以上且综合考评得分达到60分（含）以上,大专以上学历，35岁以下（特别优秀的放宽至45岁）的劳务派遣人员，可转签劳动合同。同时，对学历条件暂不满足的，但笔试、综合评价成绩均达到合格线以上人员，可保留转正名额，待取得相应学历后予以转正。 三、具体实施方案 （一）笔试成绩公示。各分公司于*月*日前，对参加劳务派遣转正考试人员的笔试成绩在OA予以公示，确保每一名劳务派遣人员知晓自身考试成绩。 （二）开展综合评价。*月*日-*月*日，各分公司对笔试成绩60分（含）以上的劳务派遣人员进行综合评价。综合评价指标包括工作业绩、为公司服务年限、学历等三项。 1．工作业绩。从岗位工作完成情况、工作态度两个维度进行考核评价，具体如下： （1）岗位工作完成情况（占比80%）。基于日常工作表现，主要对工作的完成情况、工作效率、工作质量，并结合年度考核结果等进行评价。由所在单位（部门）负责人进行评价。 （2）工作态度考核评价（占比20%）。通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。由所在单位（部门）全体员工进行评价。 考核为百分制，最高100分，最低0分。各分公司可结合自身实际情况，制定更为细化的评分标准。 各*公司人力资源部（人事行政部）将劳务派遣人员工作业绩考核得分上报分公司党委，各分公司党委对分公司劳务派遣人员工作业绩得分有最终调整决定权。 2.为公司服务年限。每满1年计15分，满分100分。 3．学历。中专（高中）：10分；大专：30分；本科：50分；硕士、硕士研究生：80分；博士研究生：100分。 第2和3项评价指标截止时间均为*年12月31日。 4.计算综合评价得分 各分公司对劳务派遣人员的笔试成绩和工作业绩、为公司服务年限、学历得分，按照相应权重进行加权汇总，得到劳务派遣人员的综合评价得分。具体权重如下： 项目 笔试 综合评价 合计 工作业绩 为公司 服务年限 学历 权重 50% 30% 10% 10% 100% 5.反馈和申诉。各分公司人力资源部（人事行政部）*月*日前，将经分公司总经理室审定的综合评价成绩向被考核者反馈。被考核者如对考核结果有异议，可提出申诉，分公司人力资源部（人事行政部）进行调查，提出初步处理意见，分公司总经理室研究确定最终处理意见，并向劳务派遣人员反馈。 （三）对综合评价成绩进行公示。各分公司于*月10日前，将劳务派遣人员工作业绩得分、为公司服务年限得分、学历得分以及最终的综合评价得分，在OA予以公示，确保每一名参加综合评价的劳务派遣人员知晓自身考试成绩，并接受全体员工的监督。 （四）上报总公司审批。各分公司于*月15日前，上报劳务派遣人员转正请示，总公司人力资源部审核后报公司总裁室审批，*月*日前批复转正人员名单，并单独追加分公司人力编制。 （五）转签劳动合同。根据总公司的批复，各分公司*月底前办理劳务派遣人员转签劳动合同工作。 四、转签劳动合同注意事项 （一）转签劳动合同的劳务派遣人员，应首先由劳务派遣人员提出书面辞职申请，在劳务派遣机构依法与其解除劳动合同后，公司再与其签订劳动合同；在与其签订的劳动合同中,要同时明确解除劳动合同的条件，如出现达不到绩效标准、不胜任岗位等情况，应按约定依法解除劳动合同。 （二）转签劳动合同的劳务派遣人员，薪酬福利待遇原则上保持不变，人力成本不增加。 五、有关要求 （一）加强组织领导，确保工作规范有序。各分公司要成立领导小组，由分公司分管人力的总经理室成员担任组长，下设办公室，由分公司人力资源部（人事行政部）主要负责人任主任，相关部门负责人为成员。 各分公司必须严格按照政策规定进行规范操作,坚持公开、公平、公正、择优原则，杜绝暗箱操作、事先内定人选；严格遵守保密纪律，不准向任何人以任何形式泄露考评等相关信息；实行亲属回避制度，与劳务派遣人员存在夫妻或直系亲属关系的人员不得参与相关组织工作。对于违反组织人事纪律、搞不正之风，或不服从组织安排的，要严肃查处，追究相关人员责任。 （二）加强沟通协调，确保工作取得实效。各分公司人力资源部（人事行政部）要将加强对总公司人力资源部的沟通汇报，接受帮助指导，严格按照规定的时间点进行。 （三）加强教育宣导，确保员工队伍稳定。各分公司要及时关注劳务派遣人员的思想动态，认真细致地做好劳务派遣人员的政策解释和思想宣导工作，依法维护公司和员工的合法权益，确保队伍稳