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ERP 考试重点试题及答案 企业资源计划ERP P3 1、⽣产类型就是以⽣产专业化特征为标志划分的⽣产种类。 ⽣产类型的划分：A从⽣产⼯艺⾓度：离散型⽣产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。连续型⽣产企业 在⽣产过程中，原材料从⼀投⼊就 顺序地经过各个⼯作地点，直⾄产品产出。其⼯艺过程是不可停顿的，产品在物 理结构上也是不可分的。混合型⽣产。B、⾯向库存⽣产（MTS）：⾯向库存⽣产 的企业在接到订单之前就已经开始⽣产，⽣产计划依赖于对市场的分析与预测。 客户订单抵达后，直接从仓库出货。⾯向订单⽣产（MTO）：在接收到客户订单时才开始制定⽣产计划，安排物料采购，按 照订单的设计要求进⾏⽣产准备，⽣产 计划依赖于客户的订单。⾯向订单装配（ ATO）：⾯向订单装配的企业通常先设计、⽣产标准零部件，当接到客户订单后， 按照客户要求再进⾏组装，利⽤这⼀⽣产 ⽅式可缩短按订单⽣产定制化产品的交货周期。⾯向订单设计（ETO）：⾯向订单设计以⼯程项⽬来组织⽣产，适⽤于复杂 结构产品的⽣产。接收到订单以后⾸先 要进⾏产品的⼯程设计，有相当⼤程度的客户化定制或独⼀⽆⼆的设计，每⼀订 单会产⽣⼀套新的⼯件号、BOM、⼯艺路线。 2、ERP是⽤于描述下⼀代制造商业系统和制造资源计划（MRP2）的概念。：“ERP是 ⽤来管理整个企业业务的应⽤集合。ERP系统集成了销售、制造、⼈⼒资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、 制造、⼈⼒资源、后勤、财务等功能共享⼀个数据库和数据分析⼯具。”企业资源计划(Enterprise resource Planning 对物流、资⾦流和信息流这三种资源进⾏全⾯集成管理的信息系统，是建⽴在信息技术基础上，利⽤现代企业的先进管理思 想，全⾯地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全⽅位和系统化的管理平台。 3、ERP发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRP Ⅱ、ERP。 4、库存订货点法（ROP）实现条件：1）对各种物料的需求是相互独⽴的；2）物料需 求是连续发⽣的；3）提前期是已知的和固定的；4）库存消耗之后，应被重新填满。5）精确地计算安全库存量是⾮常重要的 【简答1】 5、七⼗年代闭环式MRP系统：物料需求计划、⽣产能⼒需求计划、车间作业计划、 采购作业计划。 6、制造资源计划（ＭＲＰ２）的关键技术是 7、ERP系统管理思想管理思想：管理思想、管理软件、管理系统。1）⽀持整个供应 链管理；2）体现精益⽣产(lean production 、敏捷制造(agile manufacturing 和并⾏⼯程(SE 思想；3）体现事先计划与实时决 策的思想；4）采⽤计算机和⽹络通信技术的最新成果。【简答2】 8、ERP的制胜绝技：相关需求、时间分割、能⼒平衡。 9、提前期：指某⼀⼯作的⼯作时间周期，即从⼯作开始到⼯作结束的这段时间周期。 10、提前期的分类：⽣产准备提前期：是从⽣产计划开始到⽣产准备完成的时间段； 采购提前期：采购订单下达到物料完⼯⼊库的全部时间；⽣产加⼯提前期：⽣产加⼯投⼊开始⾄⽣产完⼯⼈库的全部时间；装 配提前期：装配投⼊开始⾄装配完⼯的全部 时间；累计提前期：是采购、加⼯、装配提前期的总和；总提前期：是指产品的整个⽣产周期，包括产品设计提前期、⽣产准 备提前期、采购提前期、加⼯、装配、试车、检测、发运的提前期总和。【简答3】 11、ERP计划层次：1）企业经营规划；2）⽣产规划；3）主⽣产计划；4）物料需求计划；5）车间⽣产控制及采购作业。 每⼀层计划都要做到问题：确定⽣产⽬标；确定⽣产资源；协调需求和能⼒之间的差距。 12、信息收集：计划部门的信息：包括销售⽬标和库存⽬标，均以⾦额表⽰。市场部门的信息：根据销售预测，得到客户对 某类产品或零件的未来需求估计（以产品数量表⽰）。产品研发部门的信息：确认新产品设计的可能性，包括资源清单和专⽤ 设备要求。⽣产（或⼯程）部门的信息：主要为资源可⽤性，如可⽤劳动⼒、可⽤机时或⼯作中⼼⼩时、当前库存⽔平、当前 未完成订单的数量。财务部门的信息：单位产品的收⼊和成本，增加资源（如设备）的财务预算，可⽤的资⾦（如流动资⾦的 限额，信贷资⾦的限额）等。 13、如何划分时区：MRP计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了3个部分，这三个时间区间即所谓的 时区，分别为需求时区、计划时区和预测时区。 14、⼯作⽇历：也称为⼯⼚⽣产⽇历，它包含各个⽣产车间、相关部门的⼯作⽇历，在⽇历中标明了⽣产⽇期、休息⽇期、 设备检修⽇，这样在进⾏MPS与MRP的运算时会避开休息⽇。 15、⼯作⽇历的作⽤：1） M