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《通信工程监理实务》课程 管道工程监理 流程介绍 管道工程监理流程介绍 工作流程 岗位 过程指导 结果文件 现场 勘察 监理员 1.监管勘察人员安全、文明勘察，不要破坏业主物业，记录好相关的物业信息，并对现场的整体环境拍照记录 2.记录好管道路由选取、人手井定位； 3.检查环境影响和施工条件； 4.查验管道路由所在地规划； 5.监理人员认真仔细填写勘察记录表的每项内容。 《勘察记录表》   会审 项目经理 1.根据监理员现场勘察记录表审核施工图纸或安排参与勘察的监理员审核施工图纸，审核图纸人员将审核图纸结果记录在《施工图纸审核记录表》中并在会审前3天提交项目经理审核； 2.要求设计单位提前1个星期提交本次会审的设计单项并审核设计文件； 3.主要对设计文件的以下内容进行审核：设计文件的完整性、原理图、设计清单、预算、设计说明与图纸的一致性等内容进行审核； 4.在会审前3天收集汇总施工图纸审核记录，将存在问题汇总成会审材料并提交建设方设计会审负责人； 5.协助建设方设计会审负责人确定会审会议召开时间、地点参加人员； 6.协助建设方设计会审负责人组织召开会审会议。 7.准时参加会审会议，会议开始前安排与会人员签到； 8.在会审期间根据对设计文件审核记录逐项对设计单位说明存在问题和整改要求； 9.详细记录其他人员提出的其它问题和整改要求； 《管道工程设计文件审核记录表》 《管道工程设计会审纪要》 《管道工程设计批复》 管道工程监理流程介绍 施工 阶段 施工组织设计审核 总监理工程师 1.要求施工单位按照建设期提交施工组织设计，审核施工单位资质是否与标书一致等； 2.审核要点：工期、进度计划、质量目标应与施工合同、设计文件相一致；施工方案、施工工艺应符合设计文件要求； 3.施工技术力量、人数，应能满足工程进度计划的要求；施工机具、仪表、车辆配备应能满足所承担施工任务的需要； 4.质量管理、技术管理体系健全，措施切实可行且有针对性；安全、环保、消防和文明施工措施，切实可行并符合有关规定； 《施工单位资质 审核表》 《施工组织设计 报审表》 施工组织设计仪 器仪表报审表》 开工报告审核 总监理工程师 1.总监理工程师要求施工单位在工程开工前5天提交本期工程开工报告审核； 2.开工报告审核主要内容有：开竣工日期符合建设需求、主要工程内容、工程准备情况及主要存在问题等 3.总监理工程师审核通过后在开工前3天提交监理方审核，建设方审核通过，由总监理工程师签发开工令安排施工单位进场施工。 《开工报告报审表》 《开工报告》 管道工程监理流程介绍 施工前安全交底 项目经理 1.项目经理在工程启动后，施工前与施工单位项目安全责任人进行安全交底工作，并真实记录交底情况。 2.交底后双方签字确认。 《管道施工安全交底表》 管道工 程施工 监理员 1.施工机械、设备规格、型号、数量与批准的《施工组织设计》是否符合；机械工作是否正常；材料的质保书是否齐全； 2.挖沟的长宽高是否符合要求，沟底、土壤情况、高程及坡度、混凝土和障碍物的处理是否满足要求。 3.检查管道沟的沟深、沟内处理、回填砂、回填土和包封 4.检查塑料管的规格和长度、布放、接续和封堵以及安全防护是否到位； 5.检查人手孔的墙壁质量、抹面和布筋是否合格。 《工程材料报验单》 《管材进场材料检验表》 《地方（型）类材料检验表》 《监理日志》 《通信管道工艺 及隐蔽工程检查表》 管道工程监理流程介绍 验收 阶段 预验 收 监理员 1.要求施工单位按周期提交具备预验收项目清单。 2.根据预验收项目清单合理编制预验收计划。 3.根据预验收计划，发预验收通知给施工单位、监理单位。 4.现场组织好各单位做好现场验收工作；提出现场监理验收意见；对验收存在的遗留问题做好记录。 5.根据现场验收情况合理编制好遗留问题整改计划并及时下发给施工单位，并抄送给建设单位。 6.落实遗留问题整改计划的实施，并及时把情况反馈给建设单位 7.对已完成整改的站点，组织代维公司、施工单位现场复验 《竣工文件审核记录表》 《预验收遗留问题跟踪表》 《预验收报告》 初验 项目 经理 1.现场组织好各单位做好现场验收工作；提出现场监理验收意见；对验收存在的遗留问题做好记录。 2.协助业主组织召开验收总结会，由验收小组成员各自通报验收情况，并由验收小组讨论形成验收结论。 3.根据现场验收情况合理编制好工程遗留问题跟踪表并及时下发给施工单位，并抄送给建设单位。 4.落实遗留问题整改计划的实施，并及时把情况反馈给建设单位。 5.对已完成整改的地方，组织施工单位现场复验。 《初验会议纪要》 《初步验收报告》 《初步验收总结会议签到表》 管道工程监理流程介绍 终验 总监理 工程师 1.督促施工单位按要求提交正式竣工决算报表；监理收到正式竣工决算报表后