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绩效考核国内外理论综述 目录 1绩效考核概述 A. Longsner认为绩效考核就是“为了客观判定员工的能 力、工作状况和适应性 员工谋求发展的途径管理者通过对下属的绩效考核 人力资源培训开发的重要依据人力资源管理的培训开 发需要公平合理的依据 2、绩效考核的作用人力资源管理的各环节都和绩效考核密 切相关 员工任用的依据组织通过对组织的实际情况进行分析 职务升降和调整的依据企业内部员工职位的变动必须 建立科学的依据 培训的依据员工培训是人力资源开发和管理的一个最 关键的环节 薪酬的依据这里主要指除工资以外的奖励 激励的手段在绩效考核的过程中，员工可以看到成 绩，坚定信心 2.2绩效考核的主要方法 1、 确定组织目标 2、 确定部门目标 3、 讨论部门目标 4、 对预期结果的界定即确定个人目标 5、 工作绩效评价 6、 提供反馈 2. 3国内外绩效考核方法 2.4同行业绩效考核方法 1、每月的月初 2、每月的月末 3、 绩效考核小组是考核的执行机构，考核小组由曼哈顿银 行的分行领导组成 4、 考核制度是绩效考核的基础 (1) (3) 正文 第二章理论综述 2. 1绩效考核概述 任何组织的目标都是员工用其辛苦努力和智慧实现的，从管理者的 角度来说，为实现组织目标，必须做好员工的绩效考核。绩效考核现 在已经成为企业的主要方法，国外对绩效管理早已形成较为系统的理 论体系并予以实践。随着我国